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一開始這種「無差別加薪」措施遭到外界質疑,但普萊斯透露,5年後的現在,他的公司營業額成長了3倍、員工流動率減少了一半、買下自己房子以及生孩子的員工數目成長了10倍。公司也曾經面臨困難時刻,但沒有人被資遣,而是員工自願減薪共渡難關。之後公司營業回到正軌,所有暫時減薪的員工薪資也回復正常。
普萊斯認為,如果員工能夠不必擔心自己的生活、他們會更專注於工作;如果員工相信公司有認識到自己的價值,他們會更專注於工作;如果員工快樂,他們也會更專注於工作。普萊斯指出,他覺得最大的成就是,公司內許多員工都在這幾年生了小孩,這是過去沒有的現象。普萊斯表示,「我想不出更好的回報,這些新生兒的未來有無限可能」。(編輯:倪浩軒)