首談新壽增資爭議!吳東亮稱從沒反對 但「金金併」現碰都不敢碰

▲台新金控董事長吳東亮首度以新光金大股東身份,談到新光金旗下新光人壽增資爭議。(圖/資料照,記者林調遜攝)
▲台新金控董事長吳東亮首度以新光金大股東身份,談到新光金旗下新光人壽增資爭議。(圖/資料照,記者林調遜攝)

記者顏真真/台北報導

新光金控2023年6月經營權變天後,由於旗下新光人壽資本適足率(RBC)未符合法定要求200%以上,必須進行現金增資,包括去年跳票的55億元及今年該增的70億元,但大股東間意見分歧,讓金管會說了重話。台新金控董事長吳東亮1月31日首次以新光金大股東身份出面強調,他沒有當幕後藏鏡人,絕對恪守「金金分離」界線,也沒有反對、不支持現增,只是過去增資新壽數百億元,新壽RBC仍未過關,顯示增資無法根本解決問題,盼政府给予監理寬容,不要等新壽進太平間才救。至於台新金與新光金「金金併」,他直言「現在是碰都不敢碰」,新壽要增資多少都還沒搞清楚,不會自找麻煩。

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新光金去年經營權易主,由「改革派」股東洪士琪取得吳東亮支持,透過委託書徵求拿下經營權,原公司派、前新光金董事長吳東進退居名譽董事長。不過,由於新壽資本不足,吳東進主張金控應辦理現增進而增資新壽,目前經營層則認為金控募資應為最後選項,兩派股東意見分歧,雙方不斷隔空喊話,也讓金管會主委黃天牧在1月30日新春記者會罕見說重話,新光金不能因經營團隊調整,而忽視增資承諾,金管會對此事不容打任何折扣。

在金管會主委說出重話後,新光金大股東、也是台新金董事長吳東亮1月31日首度以「新光金大股東」身份談及新壽增資爭議。他強調,新光有這麼大的問題是前面留下來的,所謂「冰凍三尺,並非一日之寒」,當然,任何公司經營都要符合法令規定,金融業更是特許行業,這沒有甚麼好爭論的,因此,符合法令規定去增資,本來就是義務,但問題是「金控籌錢對子公司增資」跟「怎麼去籌錢」,這是兩件事情,也應該要有彈性。

對於目前的經營團隊,吳東亮說,都是「一時之選」,包括新光金董事長陳淮舟。新光人壽董事長魏寶生,他們的為人、專業素養都是毫無疑問的,只是過去5、6年間,新光金已增資2、300億元給新壽,RBC仍未達200%,新光金股價還在票面以下,卻沒有真正解決問題。

金管會要求壽險公司2026年接軌TW-ICS前,RBC必須達200%,才能申請15年接軌過渡期,距離接軌剩2年,現在新光金經營層一直在思考,有什麼辦法能在2年內最終解決新壽壓力,增資只是手段,目的是要將RBC拉至200%,因此新光金2023年向金管會提議,新壽帳上有一筆大額死利差互抵責任準備金,希望金管會同意讓新壽計入自有資本。

吳東亮說,老保險公司帳上都會有一筆或多或少的死利差互抵責任準備金,並非僅新壽碰到此問題,希望金管會可請壽險公會協助,進行整體檢討,難道要等新光金到最糟時候,才要幫新光金解圍嗎?新壽形同坐在一座金山上,若金管會准新壽動這筆準備金,至少現金增資或RBC達標200%壓力會減輕,新壽現在已在加護病房,要等進太平間才用特效藥嗎?

吳東亮還說,新光金沒有人拒絕、反對增資,只是帳上沒有錢,因此才在研究其他方法,增資是最後的選項,經營團隊絕對不敢跟主管機關作對,不可能、也不敢否決金管會的需求,只是希望能多給一點緩衝的時間。至於近期是否曾與同為大股東大哥吳東進做溝通?吳東亮表示,他跟大哥溝通沒有問題,只是彼此意見不同,只要董事會決定,所有大股東都會遵守。

至於新壽增資爭議是否會影響台新金與新光金的「金金併」?吳東亮說,這本來也僅是研究階段,沒有任何實際進展,而且現在真的碰都不敢碰,新壽要增資多少錢都還沒搞清楚,後面還有2026年保險業接軌國際財務報導準則第17號(IFRS17)及新一代清償能力制度(ICS),現階段不會去自找麻煩,但他對新光金是有感情的,這是他父親留下來。

吳東亮更談到,過去新光跟國泰人壽是並駕齊驅,現在兩家金控的市值竟然落差5、6倍,股價更在票面之下,創造公司價值、讓公司賺錢,這是經營者的責任,而不是一直跟股東拿錢。對於台新及新光兩家合併,目前沒有這回事,變數實在太多,而且又會讓我老哥(吳東進)作文章,一切等2026年接軌IFRS17跟ICS2.0後再說。

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