董事學會籲應脫離神山經濟迷思 聚焦「百岳經濟」

▲台灣董事學會發表2023台灣董事會白皮書,提到2023年是台灣策略轉折年,另外也說台灣應脫離「神山經濟」迷思,聚焦在「百岳經濟」。(示意圖/美聯社/達志影像)
▲台灣董事學會發表2023台灣董事會白皮書,提到2023年是台灣策略轉折年,另外也說台灣應脫離「神山經濟」迷思,聚焦在「百岳經濟」。(示意圖/美聯社/達志影像)

記者許家禎/台北報導

台灣董事學會於昨(7)日舉辦「2023董事學會年會」,並發表2023台灣董事會白皮書。白皮書指出,台灣產業過去一年面臨多重挑戰,包括家族企業走向衰退、供應鏈產業面臨全球局勢動盪挑戰,以及缺工缺料的問題,並共同探討地緣政治挑戰下的「策略轉向」及「模式轉型」兩個企業經營重點。其中提到2023年是台灣策略轉折年,有5大警訊需要注意。另外也說台灣應脫離「神山經濟」迷思,聚焦在「百岳經濟」。

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台灣董事學會發起人蔡鴻青指出,台灣企業進入世代交替的關卡,如何從創業家強人決定走向專業共治的年代,是企業不約而同面對的課題,面臨內憂外患,企業需要組成「行動型的董事會」,不能只是消極培養韌性,更應該主動選擇積極作為。

另外,台灣董事學會認為2023年是台灣的「策略轉折年」,有五大警訊值得注意。警訊一:經濟低成長,需求端出口及外銷訂單衰退,出口年增率從29%變負13%;生產端缺工,缺能源,碳稅帶來高成本。警訊二:台股近九成的供應鏈型公司挑戰大,獲利下滑、庫存仍高,需求已在縮水。且尚未到谷底,最壞的時間還沒過去。

警訊三:與國際經濟量體相比,台灣上市企業過多且規模過小,新上市企業更向小型化發展,沒有規模競爭力。警訊四:昔日的主力家族企業正在衰退,其中小型家族衰退最嚴重,老家族的衰退令人擔憂,成長不及新家族。2023年家族百大企業中,有71家是成立30年以上之老家族,29家為成立未滿30年之新家族,新家族的長期及短期績效皆優於老家族三倍。警訊五:老家族股權分散爭端多,股東主義及議和行動興起對家族主義的挑戰,爭端累積件數近五年增加超過七倍。

白皮書中特別強調,台灣應脫離「神山經濟」迷思,聚焦在「百岳經濟」。神山台積電確實很重要,但這些長年表現優良的「龍頭股」所形成的百岳經濟才是台灣的經濟命脈。

白皮書特別以長踞山頂長達三十年的龍頭股做為研究目標,數據顯示,企業面對策略轉折點不能只是被動反應,在昔日的經營假設條件已全然改變之下,需要主動做出策略轉向及模式轉型,否則極有可能迅速殞落。尤其台灣企業現正從早期的創業家強人年代,邁向股東與團隊共同領導的共治年代,如何展開新的董事會組成與決策模式,甚至如何共同決策,是企業能否永續長青的決勝關鍵。


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