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郭台銘說過去鴻海的形象是自己做的，「現在他們做也不錯啊，我不願意給意見，因為他們要學著犯錯！」強調做決定就是要有經驗，美國人也說「沒有經驗就沒有判斷」。
他透露其實新的經營團隊原本在幾年前就已經在內部實施分權分立，每個董事長、總經理都有各自負責的事業群，大家也都有股權，成績很亮眼，一年營業額有幾千億元，整個集團包括夏普營收就有6兆，其實對團隊很放心。
郭台銘指出，鴻海雖然是他創立的，但45年下來沒有變成郭氏家族，對於接班人是「誰能幹，就誰當董事長」效法堯舜傳賢不傳子，如今鴻海變成國際企業，擁有許多股東，本來就不是郭家的，而是眾人的公司，所以平時日常運作不會給經營團隊建議。
但他也透露，自己已經用電子白板錄了3到5年的「郭語錄」，其實就是在講他歷經的Business Case，可以給這些高層做決策參考，像是收錄了之前買日本TOSHIBA為什麼失敗？到美國投資為什麼有那麼多問題？這些全都被記錄下來成為公司內部管理課程教材，還笑說這「正港的郭語錄」可是最好的EMBA教材，過去外頭流傳的「郭語錄」真實性只有15%。
但郭台銘說「團隊遇到困難不要問我，因為時空背景不一樣」，自己只能給「郭語錄」作為決策參考，說這就像弟弟看哥哥當初怎麼做一樣，會看會學，但最後不見得會做一樣的決定。
只是若真要說建議，郭台銘坦言想對新經營團隊說「早點接班！3、5年之後傳承下去」，現在只是因為面臨美中貿易戰的非常過渡時期，因此需要老臣來帶領穩軍心向前進，但高層之外，集團有許多30、40歲，表現很好的年輕人，只要做好分權分立，那麼相信3、5年之後就能交棒給年輕一代。
至於自己，郭台銘也透露鎖定「修身齊家治國平天下」寫書寫到一半，但如今有更重要的事情必須去做「不急著寫書，先把中華民國經營好」！
