台大醫院日前出現有患者不轉院,在急診候床12天後過世。然而,近期社會輿論多聚焦在醫院的管理責任,包含挑菜文化等。台北市醫師職業工會今(29)日發聲,呼籲把議題回歸事實、制度討論,不應該把結構性問題簡化為單一醫院的行政疏失,也呼籲民代勿消費第一線的苦難。
全國醫學中心的共同現象——急診候床過久
工會分成三大面向討論,第一是「急診病人候床過久,並非臺大獨有問題」,每逢傳染病流行季更為嚴峻。若僅究責單一院所,無助於解決問題。原因分成兩個,其一是病房容量限制導致患者超長待床,以及部分病房對收治病人類型存在偏好(挑菜現象);其二是需要住院病人數,已超過醫院可負荷的病床供給,再好的床位調度都難解燃眉之急。
臺大特殊結構:極低的急診收治病人比率
第二,工會表示,急診病人對營收貢獻相對較低,卻有照護難度與不確定性較高,導致病房不輕易釋出床位,更傾向把病床資源保留給門診患者。原因包含財務誘因、研究需求、訓練目的或人脈關係等,因此台大醫院急診入院佔總住院病人比率,遠低於同區其他醫學中心。
縱使有限的床位大多對非急診病人敞開,仍見等候住院大排長龍的現狀。若在平行時空,更多病床空位用來收治急診患者,恐怕民代關切的就不是為何急診等候12天,而是為何癌症等候3個月還無法接受治療。
太多人想來台大醫院
第三是因為台大門診幾乎不設轉診或分級限制,不分病情輕重皆可掛號,變成民眾一旦有急症便直覺「非臺大不可」,其他醫院傾向建議「台大醫院老病人,宜回台大追蹤處理」。工會批評,部分民代以誇張言詞看似為民發聲,實則強化「凡事都該由台大扛」的錯誤期待,對解決結構性問題只有副作用。
台北市醫師職業工會呼籲,敦促台大醫院改革之餘,中央與地方衛生主管機關應正視分級醫療、病床調度與醫院財務誘因等結構性問題,勇於承擔管理與改革責任。回到系統性問題的根本檢討,才能真正解決急診壅塞與病床調度困境。
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工會分成三大面向討論,第一是「急診病人候床過久,並非臺大獨有問題」,每逢傳染病流行季更為嚴峻。若僅究責單一院所,無助於解決問題。原因分成兩個,其一是病房容量限制導致患者超長待床,以及部分病房對收治病人類型存在偏好(挑菜現象);其二是需要住院病人數,已超過醫院可負荷的病床供給,再好的床位調度都難解燃眉之急。
臺大特殊結構:極低的急診收治病人比率
第二,工會表示,急診病人對營收貢獻相對較低,卻有照護難度與不確定性較高,導致病房不輕易釋出床位,更傾向把病床資源保留給門診患者。原因包含財務誘因、研究需求、訓練目的或人脈關係等,因此台大醫院急診入院佔總住院病人比率,遠低於同區其他醫學中心。
縱使有限的床位大多對非急診病人敞開,仍見等候住院大排長龍的現狀。若在平行時空,更多病床空位用來收治急診患者,恐怕民代關切的就不是為何急診等候12天,而是為何癌症等候3個月還無法接受治療。
太多人想來台大醫院
第三是因為台大門診幾乎不設轉診或分級限制,不分病情輕重皆可掛號,變成民眾一旦有急症便直覺「非臺大不可」,其他醫院傾向建議「台大醫院老病人,宜回台大追蹤處理」。工會批評,部分民代以誇張言詞看似為民發聲,實則強化「凡事都該由台大扛」的錯誤期待,對解決結構性問題只有副作用。
台北市醫師職業工會呼籲,敦促台大醫院改革之餘,中央與地方衛生主管機關應正視分級醫療、病床調度與醫院財務誘因等結構性問題,勇於承擔管理與改革責任。回到系統性問題的根本檢討,才能真正解決急診壅塞與病床調度困境。