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但 10 年之後，游士逸卻放下耀目的經歷，選擇旅遊科技「TourTalk」為全新起點，再次踏上創業路。
游士逸與 TourTalk 的起點，得從 2014 年網勁結束後、阿里巴巴替他打開了另一扇窗說起。
當時游士逸因先前業務受阿里巴巴賞識， 2014 年起，陸續在中國杭州及台灣擔任阿里巴巴要職，最後坐上「淘寶台灣」總經理的位置。短短兩年，游士逸的確看見「超級電商」帶來的好山、好水、好前景，但這些魅力，卻依舊抵擋不住他內心喜歡創業、想掌握自己職涯的聲音。
2016 年游士逸因緣際會認識賽博集團董事長張瑞麟，當時張瑞麟邀他加入賽博集團內部創新的旅遊項目「TourTalk」，游士逸沒猶豫太久就決定離開阿里巴巴。「第一是知道旅遊新創是趨勢，第二是因為真的了解自己。我還是喜歡創業！」
TourTalk 成員。由左至右為 173WIFI 創辦人梁俊奇、TourTalk 專案經理張家瑋、 兩位 TourTalk 值班旅遊管家林怡君、林子涵、TourTalk 營運專員蘇芯儀、TourTalk 行銷黃柏翰，最右為 TourTalk 執行長游士逸。（圖／創夢市集提供）接下 TourTalk 的第一項任務：大裁員
在游士逸加入前， TourTalk 早已針對日韓旅行溝通，推出「真人影音即時翻譯」App 服務。「張董事長對 Tourtalk 非常有熱情、有行動力。只是他走得快，底下的人跟不上。」游士逸說，過去賽博沒有打造從 0 到 1 的產品經驗，整體過程非常混亂。「早期 TourTalk甚至在沒有成功 MVP 之下，就直接成立好幾個跨國分部，白白燒了美金 200 多萬元。」
2016 年游士逸接下 TourTalk ，上任第一件事就是砍掉日本、韓國、中國分部，以台灣為主要測試市場，並且針對台灣旅遊習慣，主打日、韓、英、中等四種語言的旅遊服務，回到「精實創業」核心。
同時，游士逸認為 TourTalk 作為旅遊資訊碎片化的解方，真人影音即時翻譯只能負責「旅行途中」，旅行前後的服務都不在產品週期裡。「即時影音翻譯的使用情境雖然明確，但使用的『時機』太過模糊，會讓教育市場的時間太長，且市場付費的意願太低。」游士逸補充。
因此，TourTalk 推出「旅遊管家」服務，管家不但能為用戶安排行程、給予建議，旅行結束後也能處理後續客服。游士逸認為，如此產品體驗才夠完整。
無論是異國美食推薦，或是需要諮詢交通轉乘，旅遊管家們都能一次搞定。（圖／創夢市集）搭載企業服務，創造收入正循環
此外，替產品定調仍然不足，TourTalk 還需要找到對的渠道，讓服務被看見。游士逸說：「單純做大眾市場的服務很難讓商業模式轉起來，還是得找到企業合作夥伴。」
2017 年，TourTalk 觀察到販售國外 sim 卡的業務競爭非常激烈，且利潤極少，若以此切入，TourTalk 就能為 sim 卡增加價值。決定業務的拓展路線後，游士逸很快就找上「173WIFI」作為長期合作夥伴。
「173 WIFI 一直以來都是中華電信觀光卡、遠傳電信的主要代理商，透過 173WIFI，TourTalk 就能迅速與電信業者和旅遊業者接上。日後消費者自由行要購買 sim 卡，TourTalk 就一同搭售。」
這項策略迅速獲得市場關注，2018 年 TourTalk 更因為先前的重量級合作夥伴，拿下台灣觀光局的合作機會，於台灣各地的旅客中心架設「台灣樂遊通」、搭載 TourTalk。
TourTalk 自 2017 年從賽博集團分拆出來、自行成立公司後，不僅證實服務有其市場，收取授權費的商業模式，也讓收入循環動了起來。但游士逸並沒有停下腳步，「產品的轉型稍微告一段落，但商業模式還要再調整，才能把『錢』留在產品本身，不是只收授權費。」
TourTalk 最早就與中華電信為企業合作夥伴，讓他們受到許多矚目。（圖／創夢市集提供）全新商模讓旅遊管家升級成「一站式旅遊平台」
而這項計畫，即將在今年實現。2019 年初 TourTalk 發行新股，同時併購 173WIFI 電信。游士逸認為這項策略是相乘大於 2 的效果，TourTalk 不僅透過 173WIFI 接觸到一年 12～15 萬人次的潛在旅遊用戶， 173WIFI 也藉由 TourTalk 來解決長久以來無法掌握用戶面貌的困擾。
「所有做 sim 卡的人最想知道消費者是誰。明明是個剛需，但他們始終不清楚是誰在用、為什麼用、什麼時候用，就難有進一步策略。173WIFI 有了 TourTalk 做平台，就能掌握用戶的面貌。」
真人影音即時翻譯，為在外旅客解決最緊急的問題。（圖／創夢市集提供）
完整的產品架構及商業模式，讓 TourTalk 在創夢實驗室第四梯次決選時得到許多評審青睞。圖為 TourTalk 執行長游士逸。（圖／創夢市集提供）