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林佳龍說，早有察覺桃機有些標案，像是採用限制招標，或主體工程還未發包其他工程卻先發包，這些不正常、比較特別的情形。已指派常務次長祁文中組織專業團隊進駐桃機進行詳細了解及改革。
林佳龍指出，桃機公司化到現在第 10 年，但並未建立很健全的制度，缺少行政部門嚴謹的工程發包、管理、督導制度，許多制度面的問題需要檢討，整個公司化遇到的困境及問題，全面進行檢視跟改革。
林佳龍說，早有察覺桃機有些標案，像是採用限制招標，或主體工程還未發包其他工程卻先發包，這些不正常、比較特別的情形。已指派常務次長祁文中組織專業團隊進駐桃機進行詳細了解及改革。
林佳龍指出，桃機公司化到現在第 10 年，但並未建立很健全的制度，缺少行政部門嚴謹的工程發包、管理、督導制度，許多制度面的問題需要檢討，整個公司化遇到的困境及問題，全面進行檢視跟改革。
