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提到減碳與永續，張安平說水泥使用量的減少並非是壞事，但大家好像習慣性都要成長，其實有些東西不需要成長，有些需要優化更有效率的使用。以水泥業來講，轉業就是到能源轉型，這是很好的機會。
張安平表示，對企業而言，ESG的要求是無法逃避的，必須做到要合乎減碳的規定，要合乎國際法規的標準，要創造新的商業模式，要符合商業成本的要求，更要提升產品製程的技術。
在水泥本業，張安平說公司努力精進替代燃料的使用率，目前替代率已達到20%，不僅減少生產過程產生的碳排放，也為公司節約了生產的成本。台泥也持續運用水泥窯的熱力處理城市廢棄物，過去三年來在台灣、大陸合計處理超過2700萬噸的城市廢棄物，相當於處理了超過30個台北市一年的垃圾排放量。
張安平表示公司訂定台泥在再生能源的四大走向：「風、光、地、海」。在台灣建置第一個大型儲能AFC系統，協助提升電網的穩定，並持續建置更多整合再生能源、儲能、充電的全方位新能源方案。台泥未來將在花蓮和平進行「和平生態方舟計畫」，除了保護地面上的動植物，也將深入探索土壤下豐富多元的生態樣貌。
