專訪／綠藤生機不以獲利為目標 企業文化提倡正向心理學
▲綠藤生機公司組織導入正向心理學，「專注星期三」進入兩個小時不開會、不傳訊息的專注時刻前，以冥想開始。（圖／綠藤生機提供）
記者許家禎 ／專訪
綠藤生機為台灣第三家「B型企業」，並連續五度蟬聯B型企業最高榮譽「對世界最好」環境面向大獎，日前更獲得《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主獎」肯定，成為台灣第一間擁有此獎項的B型企業。執行長鄭涵睿坦言，更多的獲利並不是他們的終極目標，他們想比的是「誰能對世界再好一點」，不只對外向消費者倡導這樣的理念，對公司組織也導入正向心理學，並讓同仁身體力行藉由簡單的綠行動，逐漸累積對永續的支持，
執行長鄭涵睿解釋，B型企業有個概念就是大家要競爭的不是產業市占最高或營收最高，大家要爭的是「誰對世界再好一點點」，像是產品容器為環保材質，內容物是沒有過度添加的純淨保養，「以人為本、以環境為本」的理念，爭取消費者認同並支持購買，「我們很浪漫、很『貪心』就是認為商業與理念可以兼顧，不會互相衝突，甚至可以進一步改變世界」。
鄭涵睿指出，綠藤的商品以減法為根基，認為這樣的純淨保養模式不應該只在台灣，他希望5年時間可以走出台灣，讓更多國家的人可以接觸到商品、認同這樣的理念。再來就是公司組織上導入正向心理學，讓同事們在忙碌與快速變動的環境之中，能擁有多一些正面情緒。
像是每週一的「正向星期一」透過振奮人心的好消息，讓大家在一周之初，就能有正向開始。「價值星期二」談論環保新知，或是門市一則與客戶互動的小故事。「專注星期三」由10分鐘的正念冥想揭開序幕，接著進入兩小時不可開會、打擾的專注工作時間。「啟發星期四」傳遞綠藤想和消費者溝通的理念。「感謝星期五」邀請同事親手寫下感謝小卡，交給想要感謝的人，以反思開啟每周的最後一個工作天。
▲綠藤生機的門市人員為「發芽大使」，他們的教育訓練上包含專業知識技能外，也有認識爵士樂、品牌學、精油體驗等體驗，用以支撐面對顧客的能力。（圖／取自綠藤生機官網）
鄭涵睿說，10多年前，大家都還不知道環保跟永續，但10多年過去他們與消費者一起成長，他與綠藤也身體力行將永續的意識倡議出去，以他自己為例，他都是自己騎腳踏車上班，公司在辦公大樓10樓跟17樓，但不少同仁每天都爬樓梯上下班，除了每個人自備環保杯，中午吃飯也都帶著便當盒出去。
「我不覺得每個人都要去做很巨大的改變，才算對地球有貢獻。」鄭涵睿說，要做永續不用幹大事，從小事情累積就可以，否則負擔太大反而無法持續。「提醒朋友不要用吸管，或是坐電梯時多等一個人都能減少資源的消耗。」他強調，因為簡單的綠行動開心，而不是因為別人不環保而謾罵，如此一來永續才有更正向的可能性。
▲綠藤生機執行長鄭涵睿說，做永續不用幹大事，從小事情綠行動累積就可以，否則負擔太大反而無法持續，如同小小芽菜慢慢養成即可。（圖／取自綠藤生機官網） VIDEO
▲綠藤生機執行長鄭涵睿表示，B型企業有個概念就是大家要競爭的不是產業市占最高或營收最高，大家要爭的是「誰對世界再好一點點」。（圖／記者許家禎攝）
