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林百里更透露,廣達做筆電採取「精準行銷」,也從失敗悟出心得,一開始規模很小都找小客戶,可是小客戶不穩定,「有一餐沒一餐」,因此,他立志要找大客戶,至少是業界前10名,每次找都成功。
雖然廣達第1次量產很辛苦,當時設置桃園廠1年可做100萬台筆電,但現在1年能生產5000萬台,這說明了廣達的製造韌性,可以滿足客戶對量產和上市的要求,尤其製造韌性是「重中之重」,最後實現營業額和利潤。後來因為兩岸緊張情勢,客戶都要廣達在台灣以外增加一個生產基地,目前廣達在海外有泰國廠、美國2座廠、歐洲1座廠,客戶覺得非常安心。
梁次震也提到,廣達一路走來越來越進步,最重要是董事長林百里這幾年布局不同產業,有些已開花,有的還在努力,但人工智慧(AI)顯而易見,林百里是這個產業的領航者,我們走的方向是對的,將來要走的路也是確定的,重要的是要常常想著未來,一直追求技術進步,即便目前全球景氣也不是那麼順暢,廣達有信心會有另外一個更好的36年。