中職各隊今(28)日向中職聯盟遞交「60人保留名單」,意即最多只能保留60位有合約的球員其餘未被列入的球員就成為「戰力外」,可能不續約、轉任教練,或等待其他球隊挑選,實際上,現行「60人保留名單制度」是在2016年才正式上路,如今每年各隊皆有「策略性」將多位潛力球員放走再簽回的動作,甚至還衍生出「有意簽回」與「確定不續約」2個名單,到底「60人保留名單」是活絡市場還是流於形式?

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60人保留名單是什麼?

60人保留名單可以理解為一種「契約保護機制」。在每年球季結束後,各隊需向中華職棒聯盟提交「契約保留球員名單」,最多60人。對於1年約球員來說,等於被球團保護,避免其他球隊搶人,若有複數年約,則等同於球團點頭願意繼續執行其下一年合約。

至於被放在60人名單外的球員,則稱為「戰力外」,今年中職6球團合計有73人未列入保留名單,這些球員可能面臨4種未來:

- 確定不續約(成為自由球員)
- 球團再評估是否簽回
- 轉隊(其他球隊可自由接洽)
- 轉任教練、引退、轉戰其他聯盟

為何要有60人保留名單制度?

保留名單相關概念衍生的制度,普遍存在於各大職業聯盟間,主因是維持各隊平衡性,避免每年球季結束後,各隊無限上綱開出高價挖角球員,組成無敵艦隊破壞聯盟強度,也避免球員在各隊競價環境下,球員薪資無限擴張。

實際上,中職在2016年以前,保留名單並沒有人數限制,也沒有針對自由球員的明文規定,球團可以無條件留下全部陣容,除非球團自行釋出,其他隊才有網羅機會,但這造成中職市場冷清,每年球季結束後,球員除了退休外,幾乎沒有流動,因而在2016年,將保留名單訂在60人,名單外選手則有更多發展可能。

保留名單制度是必須手段 目的是創造三贏

如上所述,保留名單相關制度,幾乎成為一個聯盟轉向成熟的必須手段,目的是創造球員、球團與球迷「三贏」的局面。以球員角度而言,被列入名單代表合約保障,未被列入,則另有轉隊發展可能,也才會有今年王維中傳出自請戰力外、尋求其他發展機會、重新洽談合約的可能。

而以球團角度來看,除了選秀、交易之外,多出一個調整陣容的手段,透過簽約戰力外球員,有望補強現有陣容的劣勢,此外也為球迷休賽季提供更多話題。

▲王維中今年面臨重談合約,傳出自請戰力外,尋求到其他球隊發展的可能性。(圖/味全龍提供)
▲王維中今年面臨重談合約,傳出自請戰力外,尋求到其他球隊發展的可能性。(圖/味全龍提供)
中職60人保留名單制度的「眉角」

要注意的是,未被放進保留名單內的球員,不代表已經確定被原球團釋出,每年保護名單繳交期限過之後,原球團都可以簽回球員,因此才會有每年部分球隊公布60人名單同時,還將名單外球員區分為「有回簽打算」、「確定不續約名單」的景象。

球團之所以要這麼做,其一在於「職業棒球選手契約書」第22條規定,「60人名單內球員,若未經選手同意,隔年扣薪不得超過3成」,因此若某位球員成績不符其身價,就有可能被放出60人名單外,原球團再與之重新談約,這時就不需要符合「扣薪不得超過3成」規定,但風險就是得面臨其他球團搶人狀況。

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▲富邦悍將是否將受傷的前王牌投手江少慶放在60人名單外,成前段時間熱議話題,主因就在於其合約狀況。(圖/富邦悍將球團提供)
▲富邦悍將是否將受傷的前王牌投手江少慶放在60人名單外,成前段時間熱議話題,主因就在於其合約狀況。(圖/富邦悍將球團提供)
然而另一方面,更多時候看到的,是各隊將具備潛力但尚未打出實績、又或是受傷的球員,擺在60人名單之外,後續再公開向媒體表示有回簽打算,主因其實就只是礙於60人名單限制,因而得做出的既定流程。

此外,針對有複數年合約球員,是否可以被放在60人名單中的狀況,中職在2021年也進一步明定規則,當時背景是統一獅在外野手唐肇廷有複數年合約背景下,仍將其放在60人名單外,促成聯盟、球團開會討論,最終決議出新制,即未來即使是有複數年合約在身的球員,若未被放進保護名單,仍可與其他球隊接觸,且舊合約自動失效。

▲統一獅今日遞交60人保留名單,新增林原裕、尹柏淮、楊孟沅以及張聖豪等4名球員到名單外,但領隊蘇泰安也同時表示,上述4人將全數簽回。(圖/記者陳柏翰攝)
▲統一獅今日遞交60人保留名單,新增林原裕、尹柏淮、楊孟沅以及張聖豪等4名球員到名單外,但領隊蘇泰安也同時表示,上述4人將全數簽回。(圖/記者陳柏翰攝)
中職60人保留名單有優化空間?或許可參考日職「育成制度」

現存60人保留名單規則下,當每年有潛力或受傷球員,被球團技術性「放走再簽回」、宛如公家單位跑流程的動作出現時,便會有人數限制夠不夠、是否要進一步放寬的討論。

以美國大聯盟MLB為例,在保留名單規則概念下,因應的手段是「規則五選秀(Rule 5 Draft)」,避免球團長期控制旗下潛力球員,也添增休賽季更多話題性。

針對年輕、待養成或是受傷球員,怕放在名單外他隊撿走、留著又佔據人數的窘境,日本職棒NPB因應手法則是「育成制度」,在70人正式名單外,可以將上述球員轉為育成合約,其身分不用佔據正式名單,讓球隊能更彈性運用資源,給予年輕或需長期復健球員更多時間發展,或許是未來中職各隊農場更成熟之時,可以參考的方向。

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▲日籍強投千賀滉大是日職育成制度的典範,從默默無名一路成長為軟銀鷹王牌,如今甚至勇闖大聯盟。(圖/美聯社/達志影像)
▲日籍強投千賀滉大是日職育成制度的典範,從默默無名一路成長為軟銀鷹王牌,如今甚至勇闖大聯盟。(圖/美聯社/達志影像)