台灣印刷業從日治時代就蓬勃發展,隨著九年義務教育出現大量參考書印刷需求,進入黃金年代。隨著進入網路世代,紙本需求日益銳減,印刷業也淪為「夕陽產業」,印刷業也轉向特殊印刷,切出不同賽道。如今AI技術普及,印刷業也在製程中納入AI,讓成本降低、收益變高,帶動產業整體提升。

我是廣告 請繼續往下閱讀
經濟部產發署今(29)日邀請興台彩色印刷、加斌、中國製釉集團3家從事印刷的企業分享自身轉型過程,以及AI如何讓轉型摩擦變小。

產發署長邱求慧表示,台灣早在清朝末年就引進活字版印刷機,後續在日治時期才開始蓬勃發展,等到戰後隨著教育普及,尤其是實施九年義務教育後,國內對於教科書、參考書的需求大增加,讓國內印刷業進入黃金年代;隨著千禧年網路時代興起,實體書需求減,印刷業成為數位化的受害者,必須面臨轉型。

產發署表示,2010年書籍銷售額從2010年367億元高峰,受到數位化跟少子化影響,近年大幅度下降至190億元,減少將近一半。值得一提,即便現在AI「文生圖」已經相當普及,但印刷所須的解析度及色彩要求更高,才有辦法製造成實體產品。

其中,興台彩色印專攻老照片修復、黑白照片彩色化;加斌公司著墨於「光柵印刷」,從不同角度可以切換出不同圖像,以及中釉投入磁磚印刷,讓磁磚可以出現大理石紋路。

興台彩色印刷董事長陳政雄表示,公司存有大量的老舊照片、幻燈片,但這些照片經過時間下都容易退色,當畫質也不夠好,但這些都是保留下來的歷史記憶,因此必須要想盡辦法來修復。

 

▲陳政雄表示,公司存有大量的老舊照片、幻燈片,但這些照片經過時間下都容易退色,當畫質也不夠好,但這些都是保留下來的歷史記憶,因此必須要想盡辦法來修復。(圖/記者鍾泓良攝影)
▲陳政雄表示,公司存有大量的老舊照片、幻燈片,但這些照片經過時間下都容易退色,當畫質也不夠好,但這些都是保留下來的歷史記憶,因此必須要想盡辦法來修復。(圖/記者鍾泓良攝影)

他回憶,自己年輕時都必須要前往故宮對比顏色,現在透過AI邏輯訓練來修復,不僅僅可以提升畫質到可印刷水準,更可以還原歷史色彩,比許多網路工具都來得更精確。

中釉總經理蔡松祐則表示,自己的客戶就是磁磚工廠,負責提供設計稿製作磁磚,而為了確保紋路上出現統一性,所以過往設計師必須時間花費設計、編輯,再進一步與客戶來交流怎麼讓磁磚花紋達統一及美觀。

他提到,現在有7成訂單來自海外,公司過去為了符合東協國家客戶美感,起初必須花費6個月到1年時間來回重新設計,而現在他們透過自家訓練的AI自動大量生成符合客戶需求的磁磚,也可以讓大理石花紋可以有連貫性,減少需多設計時間。

最後,加斌董事長徐忠煌介紹,公司2004年轉型做立體印刷,因為是不規則平面,再加上成本高,手上一幅海報大小的光柵圖售價就2.4萬元,因此必須要確保數張圖形有效產生變化,必須要減少瑕疵及損耗,但有些變化已經超過人眼辨識能力,因此導入AI後,就可以讓製程一次就成功,讓公司省下很多成本跟浪費。

怎麼讓員工接受AI轉型?秘訣在「同理心」

對於從數據化及AI轉型花費多少時間?3家公司均表示,目前大約花費2至3年時間,陳政雄特別提到,印刷業早在1995年就引進數位化,累積龐大的數位資料才有辦法完成AI訓練。

蔡松祐也補充,中釉是一家52年的公司,所以也花費很多時間累積各類資料,「AI如果不教他,他就跟一個嬰兒一樣」,訓練完之後就可以迅速切入各國市場。

然而,引入AI之後固然對於製程及勞力成本有顯著改善,但同時是否有資深員工擔心被AI取代掉自身的專業,導致失業?

對此,徐忠煌解答,這段轉型過程最重的就是「同理心」,自己從事印刷業40年,經歷各種技術革新,無論引入各種技術都必須要員工積極參與,如此才不會產生危機感,同時也會一起進步,更提到轉型做光柵圖的初期,1小時產值幾乎為零,影響到員工生計,但他們就改為從終端產品值當作指標,確保員工接受轉型。

 

▲中釉是一家52年的公司,所以也花費很多時間累積各類資料,「AI如果不教他,他就跟一個嬰兒一樣」,訓練完之後就可以迅速切入各國市場。(圖/記者鍾泓良攝影)
▲中釉是一家52年的公司,所以也花費很多時間累積各類資料,「AI如果不教他,他就跟一個嬰兒一樣」,訓練完之後就可以迅速切入各國市場。(圖/記者鍾泓良攝影)