鴻海本週舉行輪值CEO交接典禮，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，鴻海事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO職位，於今（1）日正式生效。蔣集恆也表示，將協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。
此次交接象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定，也是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。
正式卸任輪值CEO後，楊秋瑾於交接典禮上表示，輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。她指出，透過此制度，核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。
鴻海董事長劉揚偉特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，他強調：「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」輪值CEO制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
接棒新任輪值CEO後，蔣集恆表示，「承接此職位是一份沉甸甸的責任」。他指出，過去兩年輪值CEO的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。」
針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。
蔣集恆，1966年出生於台灣。畢業於美國克萊蒙研究大學，人力資源發展與組織策略管理專業，碩士學歷。於1999年加入鴻海科技集團，在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業群總經理至今。
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正式卸任輪值CEO後，楊秋瑾於交接典禮上表示，輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。她指出，透過此制度，核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。
鴻海董事長劉揚偉特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，他強調：「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」輪值CEO制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
接棒新任輪值CEO後，蔣集恆表示，「承接此職位是一份沉甸甸的責任」。他指出，過去兩年輪值CEO的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。」
針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。
蔣集恆，1966年出生於台灣。畢業於美國克萊蒙研究大學，人力資源發展與組織策略管理專業，碩士學歷。於1999年加入鴻海科技集團，在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業群總經理至今。
