英特爾(Intel)執行長陳立武近日接受播客節目專訪,暢談他接掌英特爾後的心路歷程,英特爾在晶圓代工布局以及如何應對AI時代的挑戰。陳立武強調自己非常尊重台積電,稱英特爾目前「與台積電仍相距甚遠」,但是認為到2030~2032年,人們會開始看到英特爾的真正潛力。

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綜合媒體報導,陳立武18日接受播客節目《No Priors》專訪,這是他自2025年3月接任英特爾CEO後,首次接受播客專訪。陳立武表示,自己原本已經打算退休,但是好友一句「拯救英特爾」讓他改變主意,決定接下挑戰,「我不需要這份工作,我純粹是來救英特爾的」。

陳立武說目前英特爾與台積電差距還很大

談到晶圓代工時,陳立武表示,「我們與台積電差距還很大,我們必須保持謙遜,專注於打好基礎——IP、良率、缺陷密度、周期時間——讓代工變得更高效、更可靠。這是一門信任的生意,客戶在把晶圓交給你之前,必須先信任你。這些事情需要更長的時間,但我認為到2030到2032年,人們會開始看到英特爾真正的潛力有多大」。

陳立武強調,晶圓代工是長周期、重資產、高資本消耗的業務,且短期難以貢獻利潤,還需持續與台積電、三星競爭。然而,陳立武說他決定繼續押注發展代工,因為這對美國極其重要,對整個行業也極其重要,「不能完全依賴某一個或兩個集中某地的供應商」。

陳立武說他非常尊重台積電,「我們是很好的合作夥伴」,但整體產業需要更多產能,所以英特爾還是咬牙投入堅持,並認為長遠來看,能藉此創造更多價值。

AI時代的組織重建和變革

談到AI,陳立武說就是回到「爬-走-跑的框架」,從思考需要引進什麼樣的軟體人才開始,努力招募行業裡最優秀的人才,尤其是吸引年輕的人才,讓他們理解前沿開源模型以及AI和機器學習等等。

陳立武表示,英特爾過去是非常老派的公司,現在正在轉型為AI賦能的企業,不只是在設計環節,而是全面擁抱AI,減少對電子表格的依賴。

陳立武說AI還只是剛開始,還有很大的空間,「大家都還有機會,這就是我要全力投入的方向」。陳立武也認為現在看到的大規模AI基礎設施建設是正確的,沒有任何減速的理由,因為工作負載還在持續增長。

陳立武指出,然而,在所有這些基礎設施完畢之後,到底什麼樣的應用會跑在上面?那才是決定誰是贏家的真正關鍵。

倪浩軒編輯記者

《NOWNEWS今日新聞》新聞一部國際中心的成員,財政學碩士,擁有10年媒體從業經驗,熱衷於用文字深入淺出報導各類故事,喜歡閱讀與觀察。昨天已經過去,明天尚未到來,今天仍是未知,相信世界上總有新鮮事等待我們去...