三地集團總裁鍾嘉村涉光電弊案，與台南市議員郭信良等人，被檢方依《貪污治罪條例》起訴。三地集團是做什麼的引發討論，而創辦人鍾嘉村早年靠土地重劃起家，十年內突然竄起成「百億地主」，陸續併購高雄客運、北基加油站、南仁湖等，直到2019年買下「國民品牌」乖乖，才首次浮上媒體版面，行事作風十分低調。
鍾嘉村如何發家？
鍾嘉村早年靠高雄自辦市地重劃起家，最經典的代表戰就是拿下高雄22公頃文山特區。1987年，鍾嘉村創立三地集團，透過對外併購，事業版圖橫跨房地產、客運、觀光遊艇、飯店、食品、餐飲、加油站、能源、塑化等。
三地集團旗下有三地開發（1438）、北基國際（8927）及南仁湖育樂（5905）等三家上市公司。地產業者推估，鍾嘉村旗下事業持有的土地資產價值至少上百億元起跳。
▲南仁湖育樂南仁湖企業是國內最具規模的休閒服務業OT及BOT經營集團，經營中壢服務區、湖口服務區等國道休息站。圖為南仁湖經營的南迴「最美休憩站」大武之心南迴驛。（圖／大武之心南迴驛臉書） 他是如何靠重劃地白手起家，十年內躍升成百億大地主？《商周》報導指出，熟悉鍾嘉村的代銷業者直言：「他很草莽，但有3顆心臟、4顆膽。」
《財訊》報導指出，三地集團併購的對象，幾乎都有一個共通的特色，就是持有大量土地。包含2019年買下乖乖，據悉，鍾嘉村相中的正是乖乖在中壢工業區的1.2萬坪工廠，是僅次於黑松的第二大地主。
不過，鍾嘉村受訪時曾說明，事業版圖看似多元，但「投資主要是看好的標的，必須是有前景的公司。」而三地集團營收從2010年的10億元，至2020年的120億元，10年成長12倍，投資眼光十分精準。
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鍾嘉村早年靠高雄自辦市地重劃起家，最經典的代表戰就是拿下高雄22公頃文山特區。1987年，鍾嘉村創立三地集團，透過對外併購，事業版圖橫跨房地產、客運、觀光遊艇、飯店、食品、餐飲、加油站、能源、塑化等。
三地集團旗下有三地開發（1438）、北基國際（8927）及南仁湖育樂（5905）等三家上市公司。地產業者推估，鍾嘉村旗下事業持有的土地資產價值至少上百億元起跳。
《財訊》報導指出，三地集團併購的對象，幾乎都有一個共通的特色，就是持有大量土地。包含2019年買下乖乖，據悉，鍾嘉村相中的正是乖乖在中壢工業區的1.2萬坪工廠，是僅次於黑松的第二大地主。
不過，鍾嘉村受訪時曾說明，事業版圖看似多元，但「投資主要是看好的標的，必須是有前景的公司。」而三地集團營收從2010年的10億元，至2020年的120億元，10年成長12倍，投資眼光十分精準。