策略顧問（Strategy Consultant），被譽為是商管學院的夢幻職業！真有那麼美好？25年資歷的JHC策略顧問聯盟創辦人鄭佩琦表示，夢幻可能只是看到像麥肯錫等大品牌形塑出光鮮亮麗的形象，可以穿西裝、踩高跟鞋在101上班，但她話鋒一轉直說：「兩個禮拜過去，就沒有光彩了，最長也不過3個月！」
策略顧問的光鮮亮麗：保鮮期只有兩周
鄭佩琦告訴《NOWNEWS今日新聞》說，策略顧問或顧問的工作被和「夢幻」畫上等號，她認為可能是看到某一些品牌，像麥肯錫（McKinsey & Company），或是商業不動產五大行（第一太平戴維斯、仲量聯行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際）形塑出的光鮮亮麗形象。
她笑說：「你可以在101上班，穿著西裝、踩著高跟鞋，然後每天打扮得很漂亮齁，那我覺得這些都只是外在的，兩個禮拜過去，就沒有光彩了！」
▲台北101辦公大樓約有100家公司進駐。這些公司涵蓋了金融、科技、法律、顧問等多元產業。（示意圖／取自Unsplash） 真只有兩個禮拜這麼短嗎？鄭佩琦認真回說，最長也不過3個月，「那是你能坐在那個高腳椅上面喝咖啡，享受辦公室美好環境」的時間。她說明，因為實際上，只有在面試的當下充滿了憧憬，一旦進入工作，就要看本事見真章了。
25年資深顧問的生存法則：追根究柢與高壓耐受力
鄭佩琦以25年豐厚的資歷，分析自己能在這行堅持這麼久的原因，認為最重要是要「有一顆追根究柢的心」，對所有的問題，都要有耐心去追根究底，不怕困難，還要有對高壓環境足夠的耐受力。
她舉例說，「和客戶開會，常常老闆或高階主管問的問題，你只有30秒可以回答」，事前準備要非常充實、當下神經更要繃緊，因此往往開完一個會就精疲力盡了。
▲鄭佩琦分享，和客戶開會，常常老闆或高階主管問的問題，你只有30秒可以回答。（示意圖／取自Pexels） 顧問的真正價值：找到「突破規則」的共贏之道
策略顧問工作有何迷人之處？鄭佩琦說，以政府開發案來說，協助客戶與機關間在規範下協商並達成共識，「這成就感做了20幾年也會麻痺」，但她認為，「和客戶一起合作，找到一個解決的方法，我覺得這樣的工作模式跟過程，是讓我願意一直做下去的原因，不然這工作好辛苦耶！」
這也正是鄭佩琦強調，策略顧問真正的價值，是在找到「突破規則」的方法，還要有顆同理心，理性與感性兼具，才能真正聽懂客戶要的是什麼，不能只有個人專業的堅持。
最後，我們請她用一句話來形容「策略顧問」這個職業，她思索了片刻後，認真地給出了自己的答案，「過往我可能會認為，是一個或一群解決問題的人；到現在，我對策略顧問的理解跟期待是，找到一個共贏方式的團隊」。
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鄭佩琦告訴《NOWNEWS今日新聞》說，策略顧問或顧問的工作被和「夢幻」畫上等號，她認為可能是看到某一些品牌，像麥肯錫（McKinsey & Company），或是商業不動產五大行（第一太平戴維斯、仲量聯行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際）形塑出的光鮮亮麗形象。
她笑說：「你可以在101上班，穿著西裝、踩著高跟鞋，然後每天打扮得很漂亮齁，那我覺得這些都只是外在的，兩個禮拜過去，就沒有光彩了！」
25年資深顧問的生存法則：追根究柢與高壓耐受力
鄭佩琦以25年豐厚的資歷，分析自己能在這行堅持這麼久的原因，認為最重要是要「有一顆追根究柢的心」，對所有的問題，都要有耐心去追根究底，不怕困難，還要有對高壓環境足夠的耐受力。
她舉例說，「和客戶開會，常常老闆或高階主管問的問題，你只有30秒可以回答」，事前準備要非常充實、當下神經更要繃緊，因此往往開完一個會就精疲力盡了。
策略顧問工作有何迷人之處？鄭佩琦說，以政府開發案來說，協助客戶與機關間在規範下協商並達成共識，「這成就感做了20幾年也會麻痺」，但她認為，「和客戶一起合作，找到一個解決的方法，我覺得這樣的工作模式跟過程，是讓我願意一直做下去的原因，不然這工作好辛苦耶！」
這也正是鄭佩琦強調，策略顧問真正的價值，是在找到「突破規則」的方法，還要有顆同理心，理性與感性兼具，才能真正聽懂客戶要的是什麼，不能只有個人專業的堅持。
最後，我們請她用一句話來形容「策略顧問」這個職業，她思索了片刻後，認真地給出了自己的答案，「過往我可能會認為，是一個或一群解決問題的人；到現在，我對策略顧問的理解跟期待是，找到一個共贏方式的團隊」。