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為了讓樂團持續營運,小美畢業後,也先找了一份穩定的正職工作,用薪水來協助彌補樂團的龐大開銷;在小美心中,樂團是個美好的理想,儘管身兼兩職很累,假日都無法放鬆,但她靠著一股熱忱,還是撐了下來。
一切看似朝正面進展。樂團的邀約愈來愈多,也打出知名度,粉絲團已經有幾萬人,還受到大唱片公司的注意;眼看一手打造的樂團,在努力多年後終於將有出頭天,小美沒想到一通午夜電話,卻讓一切變了樣……。
那天深夜,樂團主唱打電話給小美,東拐西繞講了一個多小時,一下子說覺得小美成立的公司,沒有讓樂團成員入股「感覺怪怪的」,一下子又說小美因為本職工作忙碌,無法每一場商演都陪著樂團出席……;小美一開始一頭霧水,但漸漸地她知道朋友們的意思,是希望跟她解除合作關係,他們想直接跟大唱片公司合作,不再透過小美這個「經紀人」角色。
第一時間,小美既傷心又寒心,畢竟多年來,她在樂團的角色,幾乎就像個保母兼金主,對四個「孩子」照顧備至,四位成員只需負責上台演出、跟歌迷互動就好,其他幕後一切聯繫、安排、「喬」事情、談費用與規格,全都是小美一兼扛起;但回過頭來,顯然朋友們並不知道這些事情的複雜跟繁瑣性,反而認為小美沒上台,為什麼要均分原本就算多的酬勞,還可以另外去做一份全職工作?
其實小美的遭遇,在職場上經常發生;「能共苦不能同甘」的狀況,也是現實世界的常態;這也是為什麼,很多人都建議,不要跟熟人(或好朋友)一起創業,否則很容易翻臉,而且通常不是在狀況差的時候翻臉,而是會在營運愈來愈上軌道時,出現意想不到的變化。
遇到這種狀況,心情難過是一定的,但在難過之餘,最重要的,還是要謹慎處理後續事宜。
小美哭了一陣子,隨即冷靜下來,開始盤點她手上的資源,以及下一步該怎麼做。
從小美的角度,因為平常樂團的一切都是她在聯絡,她跟每一個環節的窗口的熟悉度,都遠勝團員們;她大可以一一跟這些合作夥伴訴苦,讓樂團「黑掉」,證明「如果沒有小美,看你樂團如何能發光發熱」?
但這是玉石俱焚的作法。就算小美毀掉了樂團,最多也是吐一口遭到背叛的怨氣而已,已經賠掉的錢,更不可能回來。
還好小美的EQ算高,她主動致電合作夥伴們,說明狀況的同時,還是請大家繼續照顧樂團,甚至穿針引線,希望大公司順利接手;如果順利,樂團能有好的發展,小美之前的投資,也才能要回來。
朋友之間的創業合作也是類似情況,一旦面臨分道揚鑣,正確的作法不應該是設法毀掉對方,純粹報復;最好的報復應該是讓自己過得更好、得到更多,之後讓背叛你的人發覺,當初這樣做是個錯誤。
再引申,就算我們不是合夥創業,只是大公司裡的小職員,當有一天面臨須要離開公司的時候,也不建議雙方撕破臉,因為任何一個行業的圈子都不算大,未來都有可能再遇到;雖說沒有永遠的朋友,但反過來說,也沒必要建立永遠的敵人。
「讓自己過得更好」依舊是最好的方式。等到有一天,當年背棄你的老東家,因為你的優異表現,而主動回來找你時,你可以再慎重考慮要不要接受這樣的邀約?以及要開出什麼樣更好的條件?這時候,「報復心」已經轉為正面的企圖心,這才是成熟大人該有的策略性作法。
●作者:蔡祐吉/職場作家、資深媒體人、企業講師
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