全球貿易格局劇變引發的供應鏈重組,面對這波歷史性的「轉單潮」,致力推動智慧製造的「鼎方機械」正式導入 Autonomous Agents(俗稱「數位龍蝦」),將工業 4.0 的理想藍圖落地為可執行的自主生產力,以自主排程應對「貿易戰」供應鏈重組。

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過去,台灣加工業面臨急單或複雜訂單時,報價與產線排程高度依賴資深老師傅的經驗,不僅耗時、耗力,且容易因人為判斷誤差導致成本失控。鼎方機械業務經理陳奕晏表示,將產線數據餵養給龍蝦,讓它學習如何優化排程。當大量轉單湧入時,數位龍蝦能自主計算出最優化的「換線順序」與「排程優化」,大幅減輕人力負擔且排除不必要的停機成本。

陳奕晏指出,鼎方的數位龍蝦除了加工排程之外,下個階段預計提升龍蝦的跨系統執行力,當海外業務單進來時,數位龍蝦會立即啟動「自主判斷機制」,成品/半成品庫存即時清查、計算物料需求、向材料商下單、拆解製程進入排程等,免除人工往返報價的時間差。

▲國立高雄大學資訊管理學系教授丁一賢特別強調「人機協作」的重要性,老員工升級為「龍蝦訓練師」,他們將數十年的工藝直覺與判斷準則輸入系統,讓龍蝦學會如何思考。(圖/翻攝畫面)
▲國立高雄大學資訊管理學系教授丁一賢特別強調「人機協作」的重要性,老員工升級為「龍蝦訓練師」,他們將數十年的工藝直覺與判斷準則輸入系統,讓龍蝦學會如何思考。(圖/翻攝畫面)
國立高雄大學資訊管理學系教授丁一賢分析,鼎方的作法是台灣中小企業因應全球供應鏈重組的典範。丁一賢指出,在反陸製造的浪潮下,台灣廠商要贏,不能靠低價,要靠「極致的效率」。鼎方利用 Autonomous Agents 技術,讓 AI 代理人承接了原本最吃重的人工決策環節。

此外,丁一賢也特別強調「人機協作」的重要性,老員工升級為「龍蝦訓練師」。他們將數十年的工藝直覺與判斷準則輸入系統,讓龍蝦學會如何思考。這種「經驗數位化」不僅解決了人才斷層問題,更讓企業在轉單潮中具備了快速擴張(Scale-up)的能力。

鼎方機械強調,導入數位龍蝦的初衷,是為了將員工從瑣碎的數據對齊與報表製作中釋放,轉而投入更高價值的技術開發。透過這套自主系統,鼎方成功將工業 4.0 藍圖轉化為競爭利刃,在反陸製造的局勢中,為台灣精密加工業開創出高效、低耗、且極具韌性的新局。