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回到 2004 年來看,洪傳獻表示,國內太陽能產業當時前景看來相當不錯,國內廠家不多、中國電池廠也還未加入競爭,每家台廠每年幾乎可賺到 1 個股本,便因安逸而不思求變,待中國廠家加入市場後,電池產能過剩,也使台廠陷入節節敗退的局面。
洪傳獻指出,國內太陽能產業的經營模式不對,以太陽能系統整體供應鏈的價格約每瓦 1.5 美元為例,電池代工價格僅 0.1 美元,在整個供應鏈佔比僅約 6% 至 7%,「為什麼不賺其他 94% 的錢,而是選擇賺 6%」,加上中國大量擴產,台廠淪為其代工廠,景氣好時遭到陸廠殺價,景氣不好時根本沒有訂單量。
洪傳獻感嘆,過去做電池代工快要窒息,被壓迫得很慘,拋棄這塊領域後,顯得海闊天空,開始要在智慧電網等系統共同搭配下,邁向真正的太陽能產業 5 兆元產值,跳脫每瓦 0.1 美元電池代工局面,朝向 1.5 美元的環境發展,他並強調,智慧電網將扮演未來轉型的重要角色。
台灣國際太陽光電展 PV Taiwan 在經歷過去 11 年的單打獨鬥後,今年首度跨領域整合,以「Energy Taiwan 2018 台灣國際智慧能源週」亮相。洪傳獻表示,從 PV Taiwan 走向 Energy Taiwan,意味著一定要轉型,台廠不能再做備胎,而是主動出擊尋求供應鏈裡其他領域的獲利可能,而聯合再生能源率先整合 3 家公司轉型,也盼其他同業能一同朝轉型方向前進。
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