在台灣衛浴修繕市場，凱撒衛浴（Caesar,1817）是一個難以忽視的存在。趁著建材展的機會，我們專訪了凱撒衛浴董事長蕭俊祥。他坐鎮在展示間中，談起公司長期穩定的經營表現，臉上沒有太多驕氣，更多的是一種「如履薄冰」的清醒。這位外界眼中的跨國企業巨頭，開場白卻出奇地低調，他說：「我其實是因為找不到工作，才開始創業的。」
【本篇重點摘要】
▲凱撒衛浴（Caesar）是台灣品牌，今年12月剛滿40歲。創辦人兼董事長蕭俊祥笑說，他有數百張坐馬桶照片。（圖／記者陳明安攝） 窮到只剩 1500 元，在儲藏室長出的台北夢
時光倒流回幾十年前，剛從軍中退伍的蕭俊祥，因為身為老大的責任感，不捨家裡太辛苦，把當兵領到的薪水大多都留給家裡，只帶 1500 元從嘉義到台北。他笑笑說：「我當兵是預備軍官，又考上國防部當巡迴教官，薪水很不錯。只帶 1500 元是因為我覺得我很快就會找到工作！」
但蕭俊祥很快就遭到社會無情的打擊！那時的他，住在台北表哥家狹小的儲藏室裡，在就業市場卻處處碰壁，為了生存，他自恃讀國貿英文還不錯，在報紙刊登英文家教廣告，沒想到學生反應極好，逐漸演變成補習班，賺進人生第一桶金。這段歲月教會他：只要能解決別人的問題，市場就永遠有位置。
40 年一股都沒賣過：凱撒是無價的
40 年前帶 1500 元到台北打拚，如今蕭俊祥身價多少？若以凱撒目前股價估算，他光是股票價值就超過 2 億元。面對殷切求解的眼神，蕭俊祥先是「欸！嘿！」笑了兩聲，直言：「私人財務最好不要講，講多講少都不好。」但他隨後感性表示，這 40 年來他一股都沒賣過，因為凱撒在他心中是無價的，最後爽朗笑說：「你可以寫財富自由啦！」
▲蕭俊祥是嘉義人，自小在家幫忙做醬菜、醃鹹蛋，笑起來有股純樸感，親和力十足。（圖／記者陳明安攝） 避開紅海的逆向決策：為什麼不進中國，而選越南？
當 1990 年代台灣傳產紛紛西進中國時，蕭俊祥做出了一個令同業不解的決定——孤身前往越南。他分析，企業存在的唯一目的就是要獲利，但若去中國，同文同種導致技術很快會被學走，「你等於是在製造未來的競爭者」。當時台灣面臨「髒、熱、重」的缺工困境，他選擇在越南紮根，不僅是為了獲利，更是為了保住技術命脈。
▲1990 年代台灣傳產紛紛西進中國時，只有蕭俊祥選擇到越南。圖為凱撒近年力推的UB整體衛浴。（圖／記者陳明安攝） 億萬 CEO 的捨得哲學：商場不計較、在家愛下廚
在蕭俊祥的字典裡，「不計較」是成功的關鍵。他舉例分享，曾有一位好友因醉酒忘記他已付過 5 萬元款項，再次向他催債，他二話不說直接再拿 5 萬元交給對方，不願爭辯。後來朋友在口袋找到那疊錢，羞愧不已，這份誠信讓他贏得了一輩子的盟友。他認為經營公司亦然，對股東負責，讓凱撒長期維持穩定獲利。
「我一輩子從來都不計較！你如果跟我爭什麼，我一定讓你！」這份豁達也延伸到家庭。難以想像這位億萬 CEO 每天回家竟然忙著買菜、炒菜，結婚快 40 年，廚藝好到能辦一桌。蕭俊祥自覺創業初期大部分時間都不在家，對家庭有份虧欠，因此現在只要在家，就會努力分擔家事，將這份「不計較」化為對太太的深情補償。
▲在蕭俊祥的字典裡，「不計較」是成功的關鍵。（圖／記者陳明安攝） 用材料解決「人」的問題：技術領先的執著
面對物價與工資暴漲，蕭俊祥展現理性的經營邏輯。他指出，「現在工錢比材料貴」，請泥作師傅施工兩個月，工資可能就要 14 萬。因此，凱撒大力推行「整體浴室」，用材料解決工人的問題，將施工期大幅縮短。此外，他更耗時 13 年研發電漿滅菌龍頭，強調衛生設備必須與健康息息相關。
▲凱撒大力推行「整體浴室」，用材料解決工人的問題，將施工期大幅縮短。（圖／記者陳明安攝） 
▲蕭俊祥更耗時 13 年研發電漿滅菌龍頭，強調衛生設備必須與健康息息相關。（圖／記者陳明安攝） 結語：CEO 是被懲罰的人，卻也是最放不下的人
訪談最後，問及若能重來，是否還會創業？蕭俊祥苦笑著說：「千萬不要，我想當大企業經理人就好。」 在他眼中，創業者隨時得擔心破產、擔心技術被替代，就像被處罰的人。但他隨即感嘆，這就像王永慶老先生工作到 94 歲，那是一份責任感，公司就像自己的小孩，永遠放不下。
▲凱撒衛浴董事長蕭俊祥小檔案。（圖／記者徐銘穗整理、Gemini AI生成）
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- 白手起家心路歷程： 帶著 1500 元北上拚搏，因求職失利意外從英文家教廣告開啟創業路。
- 跨國布局精準眼光： 當年同業紛紛西進，他為何預見風險轉向越南，成功解決缺工與技術外流難題？
- 不計較的逆境哲學： 透過「五萬元」的真實故事，揭露他如何用誠信經營人脈，帶領凱撒連 10 年穩定獲利。
- 專業治理與接班觀點： 直言「CEO 不是人幹的」，公開他不讓小孩進公司、堅持專業經理人制度的深層考量。
時光倒流回幾十年前，剛從軍中退伍的蕭俊祥，因為身為老大的責任感，不捨家裡太辛苦，把當兵領到的薪水大多都留給家裡，只帶 1500 元從嘉義到台北。他笑笑說：「我當兵是預備軍官，又考上國防部當巡迴教官，薪水很不錯。只帶 1500 元是因為我覺得我很快就會找到工作！」
但蕭俊祥很快就遭到社會無情的打擊！那時的他，住在台北表哥家狹小的儲藏室裡，在就業市場卻處處碰壁，為了生存，他自恃讀國貿英文還不錯，在報紙刊登英文家教廣告，沒想到學生反應極好，逐漸演變成補習班，賺進人生第一桶金。這段歲月教會他：只要能解決別人的問題，市場就永遠有位置。
40 年一股都沒賣過：凱撒是無價的
40 年前帶 1500 元到台北打拚，如今蕭俊祥身價多少？若以凱撒目前股價估算，他光是股票價值就超過 2 億元。面對殷切求解的眼神，蕭俊祥先是「欸！嘿！」笑了兩聲，直言：「私人財務最好不要講，講多講少都不好。」但他隨後感性表示，這 40 年來他一股都沒賣過，因為凱撒在他心中是無價的，最後爽朗笑說：「你可以寫財富自由啦！」
當 1990 年代台灣傳產紛紛西進中國時，蕭俊祥做出了一個令同業不解的決定——孤身前往越南。他分析，企業存在的唯一目的就是要獲利，但若去中國，同文同種導致技術很快會被學走，「你等於是在製造未來的競爭者」。當時台灣面臨「髒、熱、重」的缺工困境，他選擇在越南紮根，不僅是為了獲利，更是為了保住技術命脈。
在蕭俊祥的字典裡，「不計較」是成功的關鍵。他舉例分享，曾有一位好友因醉酒忘記他已付過 5 萬元款項，再次向他催債，他二話不說直接再拿 5 萬元交給對方，不願爭辯。後來朋友在口袋找到那疊錢，羞愧不已，這份誠信讓他贏得了一輩子的盟友。他認為經營公司亦然，對股東負責，讓凱撒長期維持穩定獲利。
「我一輩子從來都不計較！你如果跟我爭什麼，我一定讓你！」這份豁達也延伸到家庭。難以想像這位億萬 CEO 每天回家竟然忙著買菜、炒菜，結婚快 40 年，廚藝好到能辦一桌。蕭俊祥自覺創業初期大部分時間都不在家，對家庭有份虧欠，因此現在只要在家，就會努力分擔家事，將這份「不計較」化為對太太的深情補償。
面對物價與工資暴漲，蕭俊祥展現理性的經營邏輯。他指出，「現在工錢比材料貴」，請泥作師傅施工兩個月，工資可能就要 14 萬。因此，凱撒大力推行「整體浴室」，用材料解決工人的問題，將施工期大幅縮短。此外，他更耗時 13 年研發電漿滅菌龍頭，強調衛生設備必須與健康息息相關。
訪談最後，問及若能重來，是否還會創業？蕭俊祥苦笑著說：「千萬不要，我想當大企業經理人就好。」 在他眼中，創業者隨時得擔心破產、擔心技術被替代，就像被處罰的人。但他隨即感嘆，這就像王永慶老先生工作到 94 歲，那是一份責任感，公司就像自己的小孩，永遠放不下。
蕭俊祥小檔案
- 年齡：66 歲
- 家庭狀況：已婚、育有 2 女
- 學歷：東海大學國貿系
- 現任：凱撒衛浴創辦人、董事長
- 經典金句：
- 「CEO 不是人幹的，老闆其實是被懲罰的人。」
- 「我寧可失去 5 萬塊，也不願為這筆錢失去一個朋友。」
- 「我不是愛創業，我是因為當初找不到工作才創業的。」