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陳冲領台灣挺過兩次金融危機 獲財訊金融奉獻獎

重病痊癒後,行政院前院長、新世代金融基金會董事長陳冲現在回憶起往事時,「once upon a time」成了新口頭禪。他開玩笑說:「我這個頭腦中風後,講話都亂講喔!」但談到他是用什麼方法帶領台灣走兩次金融危機時,陳冲則謙虛地說,那不是因為他一個人的功勞。 陳冲主要的金融戰績有3項:1、預先整併基層金融,拆除台灣在1997年可能發生金融風暴的引信;2、2008年金融海嘯時安定股市人心,使資本市場回穩;3、順利與中國簽訂3項金融MOU(備忘錄),開啟金融業西進搶灘中國市場的序幕。 3項主要金融戰績 提前拆除地雷,也開啟西進序幕 陳冲是國內少數從金融基層做起,且受到藍綠政黨都賞識的金融專才。認識陳冲30年的News 98「財經起床號」節目主持人陳鳳馨透露,陳冲在農銀工作時,因常在報章發表文章探討《銀行法》的內容,引起當時財政部長郭婉容的注意,並把他找到財政部工作;由於陳冲對法律與金融實務非常熟悉,頭腦聰明做事又細心,逐步受到重用。陳鳳馨說,陳冲會出頭,和背景無關,而是有能力的人,就像一根錐子放在布袋裡,早晚會露出頭來。 1995年,陳冲出任財政部金融局長,對他的第一場金融考驗也隨後來臨。陳冲說,當時他已發覺國內的基層金融大有問題;於是從1996年9月起,開始推動基層金融整併,把部分信用合作社改制為商業銀行或合併至各地的農會。等到1997年7月年亞洲金融風暴發生後,台灣受到影響並不大,因為引信已被拆掉了。 2008年馬英九就任總統後,台股加權指數最高衝上9309點,但到9月美國雷曼兄弟違約引爆全球金融海嘯,同年11月20日台股加權指數下挫到3955點,府院高層都急著找人壓住陣腳,當時擔任永豐金控董事長不到半年的陳冲,接到高層詢問他要不要接任金管會主委的電話。 陳冲笑說,接到這個電話時有點為難,因為這等於要他3天內辭去上市公司董事長,並馬上到立法院備詢,而且上市公司要做完一個年度才有年終獎金,哪有到了12月初才叫人家去的,「你知道這犧牲是很大的!」 陳冲雖沒有講犧牲有多大,但根據永豐金控的資料,2008年永豐金控董事長何壽川的年薪,在1500萬到3000萬元之間,而金管會主委年薪約250萬元;因此,接下金管會主委的職務,估計陳冲一年要損失1250萬元以上。 雖然損失很大,陳冲還是回覆高層說:「我願意為國家做一點事。」接下金管會主委後,陳冲拋出「紅酒指數」與「無基之彈」兩種論述,點出紅酒都是有錢人在買的,紅酒指數已經觸底反彈,表示有錢人認為景氣已經好轉;而無基之彈則是指國內游資太多但沒有去路,遲早要進入股市,台股就算沒有基本面也會反彈。這兩種說法廣為引用,再加上2009年後全球景氣開始復甦,台股就這樣慢慢回穩。陳冲說,台股能度過金融海嘯,他一直非常感恩,因為天時、地利都非常配合。 資本市場穩定後,陳冲認為應該幫金融業拓展中國的市場,2009年他幾經接洽,確定可去香港和中國銀監會主委劉明康密會,商談兩岸監理合作。臨出發前,當時的行政院副院長邱正雄只提醒:「你要去談可以,但如果被香港記者發現,我們一概否認。」陳冲笑著說,那趟香港之行簡直和電影《不可能的任務》的情節一樣。後來兩岸也順利簽了銀行、證券、保險3個金融監理的MOU,開啟了金融業往中國布局的新局面。 兩招穩定金融海嘯 年收入損失千萬也不在意 在這麼多金融功績中,陳冲自認最有成就感的是哪一件呢?陳冲露出神祕的微笑表示:「我說了,你們一定不相信。」原來陳冲覺得最有成就的,竟是他在合庫銀行董事長任內,順利把合庫救起來,而覺得最可惜的也是合庫銀行國際化,沒能繼續做下去。 陳冲是在2004年7月接任合庫銀行董事長,當時銀行的資本適足率(BIS)須達8%,不過,陳冲發現合庫的BIS雖有8%,但若扣除次順位債之後則不足6%,與國際標準相差甚大,唯一的辦法是辦理增資,但合庫最大股東財政部,又不願出錢增資。 陳冲覺得既然政府不願出錢增資,那就向資本市場要錢,於是規畫合庫申請上市,同時說服財政部釋出部分持股,把政府股權降到50%以下,讓合庫民營化。本來政府不太願意,但他向當時財政部長林全提出這項計畫時,林全居然同意了,隨後合庫順利完成現金增資44億元。然而,就在合庫增資款全部收齊時,行政院卻解除陳冲合庫董事長的職位。 合庫走一遭 留下最有成就感的政策 不過當時卻有媒體卻發現陳冲被拔官居然笑得春風滿面,到底發生什麼事情?陳冲說,他順利完成合庫60年來第一次增資,強化合庫資本實力,雖然被解職失業,心中卻有完成任務的愉快感。 對於先前合庫跟法國巴黎銀行集團接洽資產管理的合作業務,被誤會成是「吳三桂引清兵入關」,陳冲苦笑說,這是他被解職的原因之一,可能後續接任的人自然不敢對此太積極,合庫和法國巴黎銀行有關資產管理合作,進一步國際化的時程就延後了。陳冲說:「這一點很可惜!」

黃國昌批抑制炒房無作為 財長回嗆:打房不是只有你能喊

時代力量立委黃國昌今(21)日在立法院財委會痛批財政部對廢除印花稅態度強硬草率,但對囤房稅態度卻保留,財政部對得起年輕人嗎?也讓一向個性溫和的蘇建榮忍不住回嗆:「抑制囤房的事情不是只有你能喊,政府有政策考量,不是只有你能喊房價問題,打房壓房不是只有你能講。」 黃國昌一上台就質疑中央政府決策時,地方政府的意見根本是參考用,這從廢除印花稅就可看到,即便全部縣市都反對,中央政府還是做了,只因大老闆一句話就廢除印花稅,他也反問廢稅誰是受益大戶?繳稅大戶有哪些類型?蘇建榮則說,沒有大小戶的問題,沒有金額統計。 黃國昌則痛批財政部推動重要政策,對稅收從哪裡來、對租稅正義的影響等都不用統計、不需要分析嗎?他隨後指出台北市收到的印花稅幾乎占全國稅收的一半,依據台北市印花稅的繳稅分析,金融業占30.8%、保險業19.9%,營建業是18.8%,前3大就占7成,是受益大戶,財政部竟然還說沒統計。 對此,蘇建榮強調,印花稅繳最多不代表就是富人,印花稅會轉嫁,平常人到銀行若要收據就要繳印花稅,不是有錢人才要繳。 黃國昌認為印花稅是新加坡抑制炒房的工具之一,除賣方之外,新加坡對買方也課印花稅,外資稅率比較高,財政部卻只想廢稅,沒有顧及印花稅也是抑制炒房的租稅工具之一。 蘇建榮則解釋新加坡的印花稅是交易稅,台灣印花稅是憑證稅,兩者不同,我國抑制外資炒房有不同的政策工具,例如房地合一稅,外資炒房稅率最高45%,黃國昌則問實施效果如何?蘇建榮說:「至少房價上漲相對緩和」。 但黃國昌聽到回應後,反批房價有降嗎?政府對得起年輕人嗎?蘇建榮聽到也非常不滿的回嗆「抑制囤房不是只有你能喊,我們房地合一稅也提出來了,囤房稅要考量地方因地制宜的問題,打房壓肩不是只有你能講,政府有政策考量」。 蘇建榮最後又再次強調,囤房稅要考量地方政府的問題,中南部縣市自住比例很高,而且房屋稅占地方稅收的1/3,降稅中南部財政要怎麼辦?

華為提油救火 退守大陸恐陷雙輸危局

缺乏安卓服務框架,華為未來的手機銷售恐怕只能退守中國大陸,而空出來的國際市場空間,三星和蘋果將有機會分食;但就算華為想退守大陸市場,其成本結構亦未必有足夠競爭力。 因違反美國的禁運規定,中國大陸第一大手機廠以及電信設備商華為遭受美國制裁,在Android(安卓)服務框架威脅不繼續授權的情況下,華為並沒有選擇乖乖就範,而是進行了一連串的反擊動作。 川普鐵腕執行制裁 華為備胎無用武之處 華為首先在今年5月註冊了鴻蒙商標,並由執行長余承東出面聲明備胎計畫啟動,其自研作業系統將在秋季登場,強調隨時可擺脫對谷歌的依賴。其次,華為透過手法,一度成功讓安卓的GMS(谷歌行動服務)仍可成功在沒有通過授權的華為手機上安裝,希望能挽留歐洲市場消費者信心;但這種作法引發極大爭議,被揭穿的第一時間,華為就終止了相關服務,華為雖表示會尋求其他作法來支援GMS,但前途未卜。 而遭受這些打擊,華為失去的市場版圖也將可能會引發智慧型手機市場,甚至整體手機晶片市場的變化。 今年7月時,華為公關部門出面澄清鴻蒙作業系統是工業用嵌入式系統,而非手機系統;但在8月9日的華為全球開發者大會中,正式揭開鴻蒙作業系統的神祕面紗後,赫然又發現,華為仍將手機當作主要的執行平台之一。 華為在這段期間發言的自我矛盾,顯示出其對美國制裁的執行態度仍存在不確定性,尤其川普政府兩次放寬對華為的制裁期限,讓華為不敢話說得太絕,怕真的斷了自己的後路。 但隨著時間過去,華為對美國政府高高舉起輕輕放下的期待落了空,同時也陷入更深的泥淖:鴻蒙作業系統被證明是言過其實的產物,發揮不了作用,第一版鴻蒙仍在初期發展階段,缺乏生態支援,難以取代安卓地位。 因此當寬限期結束,華為似乎選擇了一招險棋,那就是在華為使用的AOSP(安卓開源專案)作業系統中植入後門,模擬谷歌的認證證書,並且通過一個叫作Lzplay的網站來安裝GMS 服務框架。 藉由後門之助,沒有獲得谷歌最新安卓授權的華為最新Mate 30手機一度成功突圍,成功安裝安卓服務框架,具體方法是通過一個第3方網站成功安裝GMS服務框架,並且可以正常工作。 華為是如何設計後門並突破谷歌的限制?一位系統安全研究員在好奇之下,透過對軟體系統的反組譯,找出華為在其作業系統中植入的後門,該研究員指出,華為在系統中安裝了自己的證書來取代谷歌,使用自行客製的API繞過谷歌的限制,取得執行GMS服務框架的執行權限。 這是個非常有爭議性的作法。首先,消費者無法確認華為會不會通過這些API擷取你在GMS服務框架中所傳輸的各種加密訊息,以華為過去的資安爭議,恐怕會加深消費者的不信任感;同時,華為的作法也違反了谷歌的服務使用條約。 系統火速下架 華為走後門引發更多疑慮 在被揭露之後,華為快速下架了這個系統,這也表示華為在歐洲及其他對GMS服務依賴很深的市場,本質上已經無戲可唱,畢竟不只是新機,華為既有產品的證書也會全部被撤回,既有版本的安卓作業系統手機雖仍可繼續使用,但無法升級成最新版本,等同徹底斷了華為手機在歐美市場的生路。 而隨著中美關係的緊張,作為戰火第一線的華為處境也更尷尬。最直接的衝擊就是華為在歐洲的市占開始一落千丈,根據市調機構Counterpoint Research的調查,華為第1季原本還有24.9%,第2季只剩19.3%,出貨量更是大減16%,許多電信商和手機管道都已經預防性下架華為產品,預料第3季銷售數字會有更明顯的衰退。 缺乏安卓的服務框架,華為未來的銷售,恐怕只能退守中國大陸本地市場,而空出來的國際市場空間,三星和蘋果將有機會分食。但值得注意的是,華為退守中國大陸市場,在大陸的既有手機業者未必會乖乖讓出市占。 聯發科成本優勢可乘虛而入 中國大陸手機晶片市場空間大 畢竟華為的組織遠較其他手機業者龐大,而華為在國際市場上不只是手機遭到危機,連基地台業務也嚴重遭受打擊,如此一來,華為的龐大人事支出就會成為沉重的負擔。 當然,目前中國大陸加速推動5G替換,其實在某些層面有支持華為的意味存在,但華為基地台也同樣遭受多數歐美國家抵制,能否補上華為在國際市場損失的部分,其實並不樂觀。 華為想要在中國大陸拿到更多的手機出貨,藉以彌補國際市場損失的想法並不實際,畢竟華為的組織負擔遠比其他中國大陸手機廠更為龐大,分攤下去後毫無成本優勢;尤其新機採用昂貴的麒麟晶片方案,不論是用在高階和中低階手機,成本偏高都將減損終端競爭力。市場便推估,未來華為可能會擴大採用在成本更有優勢的聯發科方案。 綜合以上分析,華為在中國大陸的高階手機市場占有率,可能會因為市場重心拉回中國大陸而上升;但相對的,低階手機則有可能衰退,一來一往之下,華為手機占中國大陸市場比重應可微幅上升。 另一方面,過去其他中國大陸手機廠原本就是高通與聯發科兩邊都用,但因美中貿易衝突擴大,高通作為美商角色尷尬,而聯發科在成本低,性能追上高通,5G方案腳步不慢,且又與中國市場傳統關係更為緊密的情況下,中國大陸手機廠為了避免風險,也有可能在相關供應鏈逐步去美國化,且為對抗華為回擊中國大陸市場,也會更加強調成本優勢,這時,短期內的最佳方案選擇已經呼之欲出了。

竹北買房投資真的能致富? 神人曝「2關鍵」:趕快入手

先前竹北科大二路一處預售案,出現排隊人龍,而許多民眾都看中竹北的未來趨勢發展,紛紛瘋搶投資。不過日前就有網友指出,自己也想投資看看竹北,他就分析優勢認為真的能投資個一兩間就使得自身致富!對此,就也引來不少行家討論分析。 日前有一名網友於 PTT home-sale 版上發文,表示自己身為一名投資客,看到先前竹北預售案時,店面外排滿長長人龍,就是為了搶到好房。看到這樣的景象,也讓原 PO 躍躍欲試直呼「害我也想在竹北投資個 1-2 間」。另外原 PO 也分析「竹北未來趨勢漲幅值應該值得期待,相較於台中的緩漲,竹北快速漲幅是相當吸引人的」。最後他也勸誡,直言「全台投資客差不多都有進場掃貨了,真心建議你趕快買,明年買會貴 3 成以上了」。 貼文一曝光後,就引來不少網友討論,其中許多行家也紛紛贊同原 PO 論點,甚至分析「炒房」、「投資住宅」的人,真的有可能致富,直言「現階段住宅需求量比較大」、「要投資竹北不要買店面,買住宅才會賺」、「竹北很旺,三房上看 1500 應該沒問題」、「未來上看漲到一坪 100 萬,還不進場?」、「竹北是全球房地產的起漲點。炒紅單,這個現象,就是十年前竹北人發明的,造成炒房熱潮蔓延開來」。 不過仍有不少人持不同論點,直言「新竹的房子重點在於自住有很多方便跟需求,而不是在於投資能賺多少,你自住不賣根本沒差!新竹好處在於工資高、工作機會好,工資、學區發展性都是全國第一。新竹大部分自住需求高,環境好多了,買都是搶來自住的,不搶沒機會,跟台中買房投資是不一樣的概念」。(編輯:陳雅雲)

恰恰現身引言 中信金品牌形象影片首映 挺中華隊進奧運

中華棒球隊亞錦賽奪冠,緊接著將爭取世界12強錦標賽最佳成績,以取得進軍2020年東京奧運門票。將擔任中華隊打擊教練、永遠的台灣隊長「恰恰」彭政閔今(21)日現身中信金控品牌形象影片「Home Run Taiwan轟吧!台灣」首映會,吸引逾200名球迷到場。中信金總經理吳一揆表示,今年中信冠名贊助世界12強錦標賽,希望藉由這影片傳遞「永不放棄,家在一起」的精神,並喚起國人對棒球的熱情,把中華隊送進2020東京奧運。 中信金品牌形象影片「Home Run Taiwan轟吧!台灣」今日在中信金融園區舉辦首映會,影片記錄棒球選手從小接受嚴格訓練,從未放棄的心路歷程,也藉由棒球周邊人物的視角,像是高齡94歲的球場管理員「嚴伯」嚴慶秀、跟著球賽擺香腸攤30年的「汾條伯」陳憲問,這些熱愛棒球的老、中、青、小小球迷,跨世代與棒球緊密相連的人物,交織出棒球在台灣民眾心中無可取代的份量,影片音樂更引用奧運會會歌「國旗歌」的旋律,搭配許多國際棒球賽事的歷史經典畫面,喚起全台球迷的熱血及美好記憶。 擔任影片引言人的彭政閔也現身現場,為一睹彭政閔風采,超過200位球迷一早就抵達中信金融園區,不少球迷身穿中華隊球衣,還搭配自製道具、標語,彭政閔也親自挑選出造型最吸睛的3位球迷,送出他個人親筆簽名的新書《證明自己:彭政閔》。 彭政閔也感性宣示「國際賽,像是沒明天的比賽」,真實刻畫中華隊選手義無反顧、爭取最高榮耀的快心。而中華職棒大聯盟勝投王統一7-ELEVEn獅潘威倫、Lamigo桃猿陳俊秀及旅日球星王柏融亦在影片娓娓道來渴望披上中華隊球衣,為國效力的使命與光榮感。 中信金總經理吳一揆上台致詞時,也先恭喜中華隊昨晚睽違18年後於亞錦賽再奪冠,還說整個比賽真的是一個「爽」字,能夠逆轉勝,而這麼多年來,當中華隊在國際棒球比賽時,都能夠感到全台民眾心都凝聚一起,希望中華隊能夠拿到勝利,也了解永遠的台灣隊長「恰恰」穿上中華隊球衣時,身上所扛的重擔。 不過,再過2周11月初是世界12強錦標賽就要開打,攸關中華隊能否順利進軍2020東京奧運,這也是今年在台舉辦最重要的賽事,而且可以在主場為中華隊加油,他也期盼大家以最大加油聲,讓中華能搶下東京奧運門票,讓台灣棒球可以站上世界舞台。 而中信金長期推展台灣棒球運動,從少棒、青少棒、青棒、成棒、職棒,支持各種棒球活動,今年更冠名贊助世界12強棒球賽,為支持中華隊爭取最高榮譽,特別拍了這部品牌形象影片,並邀請彭政閔擔任影片引言人,訪談許多現役、旅外球員、教練等相關人事,呈現許多珍貴國際賽事經典畫面,喚起大家對棒球賽事的熱忱及美好記憶。 吳一揆強調,這影片要獻給每一位為棒球奮力築夢的人,棒球不打到最後一個出局數,永遠不知道輸贏,永不放棄、凝聚人力的氛圍,正是「家在一起」的見證,也呼應中信We are family的品牌精神,更希望藉此號召全民一起為中華隊加油,期待中華隊打出令人感動的比賽。 此外,為讓棒球運動持續向下扎根,中信金也與出版公司合作,攜手將彭政閔新書《證明自己:彭政閔》推廣到全台各高中、各國中及設有少棒隊的國小,鼓勵愛打棒球的孩子勇敢逐夢,期許培養出更多選手能披上中華隊戰袍。

郭家軍黃韻涵壓力大發聲明? 郭辦:不干涉她挺誰當總統

鴻海創辦人郭台銘昨(20)日到高雄舉行感恩之旅,正宗第二位「郭家軍」也亮相,為高雄市副議長陸淑美的女兒黃韻涵,但她的國民黨籍備受矚目。而當天結束郭的場子之後,晚間便立即發表聲明「總統唯一支持韓國瑜」,外界認為這是身為「郭家軍」的壓力,為此郭辦表示郭已經不參選了,黃要支持誰當總統,不會去干涉。 郭台銘高雄感恩之旅20日於高雄展覽館登場,正牌第二位「郭家軍」亮相,就是高雄市副議長陸淑美的女兒黃韻涵,但她的國民黨籍受到關注。蔡沁瑜會前表示,推出黃韻涵是因為她在高雄第二選區有些資歷,之前郭到高雄時,陸淑美也大力支持,不擔心黃韻涵的黨籍問題,因為確定她與郭有共同理念。 蔡沁瑜說,如今「北李縉穎(新北三峽土城)、南黃韻涵」已成形,就是希望號召更多青年才俊,有理想、有抱負的人可以站出來,尤其是在郭先生無黨籍且又是企業家的身分,能給予協助並推動郭的政策,強調「郭家軍」不在多而在精「重質不重量」,也希望外界給予支持。 不過,黃韻涵下午出席完郭台銘的場子後,晚間便發表4點聲明,表示初選接束後,便告訴大家「總統唯一支持韓國瑜」,自己是國民黨提名的人,這點不容懷疑。她也說民主選舉就是看誰的票比較多,所以努力爭取各方的支持。另外,強調韓國瑜也曾說郭政見好的會納入,最後說能被郭董支持很榮幸,希望為高雄、為中華民國更好。 黃韻涵的聲明被外界認為是身為「郭家軍」壓力大,為此,郭台銘辦公室則回應,郭台銘一直以來都秉持「為中華民國好、跨越黨派、不分顏色」,希望成為「中道主流力量」,黃韻涵提出的政策,跟郭先生想推動福國利民的方向一致。強調她是在地優秀年輕人,郭想許年輕人一個未來,既然郭已經不參選了,對於她要支持誰當總統,不會去干涉。

5G換機潮來 調研估2024年5G手機可望突破7.5億支

調研機構表示,這兩年手機成熟市場購換新機週期拉長、出貨減少,2019年全球智慧型手機出貨將連2年下滑。但展望2020年,美國、西歐、日本、南韓與中國大陸等手機飽和市場5G換機潮啟動,預估未來5年,在各地電信商陸續商轉5G帶動下,全球智慧型手機出貨將分別於2022年及2024年突破15億及16億支。 綜合供應鏈訊息與各區域市場狀況,DIGITIMES Research分析師林俊吉指出,2020年前十大智慧型手機品牌業者中,三星(Samsung)、蘋果(Apple)、華為將穩坐前三名;排名第四至六位的小米、Oppo及Vivo遭華為侵蝕大陸市佔情況將趨緩。 林俊吉表示,小米、Oppo及Vivo三家業者積極於大陸以外擴張市場,各自接收一部分華為失去的海外市場,出貨可望各有5到9%的年成長。合計前六大品牌業者出貨總和將持續超過10億支,並年增5.1%,市佔上升0.6個百分點。 而在5G智慧型手機方面,DIGITIMES Research預測,2019年出貨將不及千萬支,然2020年出貨將爆炸性成長估將近20倍,達1.75億支,尤其隨著全球愈來愈多地區電信商提供5G服務、已商轉的5G網路涵蓋範圍不斷擴大,5G手機最低價格將持續下探,至2024年5G手機佔整體智慧型手機出貨量比重,將接近一半。

佳士達策略轉型三支箭 走出七年虧損期

「今年、明年營收還會再繼續成長,至2022年,營收一定會超過預期的2000億元,且會有過半的營收來自於新事業。」佳世達董事長陳其宏接受《財訊》專訪時,意氣風發地說。 很難想像2014年時,陳其宏臨危受命,當時佳世達(前身為明基電通)在歷經購併德國西門子公司手機部門,大虧350億元後,長達7年的時間,財報數字都是虧損,深陷發不出股利、員工紅利的窘境,甚至股價最低點還曾於2008年下探至5.37元,幾乎要變成全額交割股。 如何谷底翻升?轉型奏功 新事業是金雞母 為求企業能從谷底翻升,陳其宏積極展開轉型大計,如今,2018年合併營收創下10年來新高,且2019年上半年毛利率均刷新7年來新高紀錄;其中,新事業是帶動佳世達營收與獲利增長的一大關鍵。 最大的轉折點,要推回到2013年底。當時佳世達身陷虧損泥淖,佳世達前董事長李焜耀「三顧茅廬」時任明基三豐醫療器材董事長的陳其宏,希望他接下總座一職大力整頓。 「我剛開始有點猶豫,是想到太太陪我走過鼻咽癌那段時間,一個人生病不是一個人的事,是一家子的事,家裡的付出與擔心讓我很猶豫⋯。」陳其宏回憶當年,李焜耀找上他接佳世達總座時,他內心的掙扎。但他內心自忖:我跟KY(李焜耀英文名)這麼久,他對我有提攜之恩,也有深厚的革命情感,經過幾番思量之後,決定在他最需要我的時候,把這個責任扛下來。 然而,難以為外人道的是,「我們當初的虧損非常龐大,相當於1天虧1億元。明基在經過西門子事件後,也沉潛了好一段時間,在產業界都聽不到聲音了,甚至有些人還問說:明基BenQ還在嗎?」陳其宏回想當年佳世達慘況,歷歷在目。 大聯盟大艦隊! 衝刺高毛利 規畫3大方向 為加速企業轉型,陳其宏定調,公司加速轉型的新事業要往毛利20%、30%以上的高附加價值方向走,並規畫出3大新事業:智慧醫療、AIoT(人工智慧物聯網)解決方案、關鍵材料零組件為主要轉型方向,訂定在2022年達成高附加價值的事業營收過半的目標。 陳其宏訂定出「大聯盟大艦隊」的策略,也就是佳世達根據要跨足的新事業領域地圖,透過篩選機制挑選出最佳的合作夥伴後,向合作夥伴依照個別案例,進行個位數或雙位數持股比例的投資;加入「大聯盟大艦隊」後,可以深化彼此的業務合作關係,佳世達再整合「大聯盟大艦隊」高達數千億元總營收的資源協助成員,幫助它們壯大規模。 「我們設定好要跨足的新事業後,就開始做雷達圖,看看在台灣有多少的廠家,然後每一家列出來,再把這些廠家分成上、中、下游。」陳其宏說,他固定身邊都維持10幾位特助,跟著財務長與投資長,依照雷達圖一家家去談,只要認同佳世達理念與方向的就開始運作。 過去6年,佳世達已透過轉型策略,網羅30家策略夥伴,陳其宏要求每年營收成長40%,每兩年要翻1倍,獲利也要節節攀升;隨著個別成員的「羽翼漸豐」,佳世達的策略投資不僅有所回報,轉型事業版圖也跟著擴大。 佳世達不只是自己轉型,也拉著合作夥伴一起轉型,打團體戰。「台灣有很多中小企業,都是隱形冠軍,當然要再擴大、再高度成長已經碰到瓶頸。」陳其宏表示,這就是佳世達的機會。 以友通為例,2015年佳世達斥資3億元,持有工業電腦廠友通8.7%股權。陳其宏指出,友通可以補齊佳世達在AIoT解決方案獨缺的工業電腦板卡一環,他先指派高階主管提供友通所需協助後,2017年時,佳世達再與私募股權基金夥伴Gordias、Hyllus Investments攜手公開收購友通高達76%股權,取得經營主導權。 這就是陳其宏「大聯盟大戰艦」的策略,先小額投資試水溫,確認經營方向與合作意願後,再吸納成為集團成員。「今年友通部分月營收還達到40%的高度成長,全年也可望將高度成長,預計要達到70、80億元,明年可望破百億元。」陳其宏胸有成竹。 另一策略投資成功案例—工業電腦網安廠其陽,則是在今年3月,由佳世達子公司友通,投資5.55億元取得51.26%股權,瞄準雲端資安市場高速成長商機,友通準備借重收購其陽,取得在網路安全硬體平台的資源與優勢,聯手搶食網通資安市場大餅。 一起打團體戰! 夥伴有好康 營收成長3倍 台灣前3大助聽器通路商虹韻總經理王安形容,「大聯盟大艦隊」就像一艘結構完整的船,把所有智慧醫療領域的廠家拉攏進來,一起把市場做大。舉例而言,當中有涵蓋牙科、洗腎等領域,這些領域的服務對象也會是虹韻的潛在客群。例如洗腎患者大多數是老人,老人也需要去牙科做假牙,此時在佳世達業務推廣時,可以向醫院或診所推更多的醫療器材方案。 加入佳世達後,王安認為,佳世達是有規模的企業,也不吝於提供在網路行銷、企業管理的觀念與作法,如會計應該怎麼做?庫存超過多少時間該怎麼處理?例如攤提折舊,1年折損多少該怎麼做?如何訂定每位員工KPI(工作績效)?諸如此類的層面,提供很多的顧問與協助,也為營收帶來實質的成長。「加入後,網路行銷已帶來營收三倍成長。」 去年加入的台灣智慧餐飲龍頭益欣,客戶涵蓋麥味登、八方雲集、鬍鬚張等,執行長康惠媚接受《財訊》專訪時說,益欣服務的客戶很多都是連鎖級的公司,動輒百家千家店面,都需要軟硬體整合的方案,但是硬體規格多元,所以整合上很複雜,對於身為軟體公司的益欣是很大的負擔。 加入佳世達後,益欣與佳世達就是一個團隊,「相較於以前代工廠商把硬體交給我們,要怎麼落地是我們自己要想辦法搞定,現在變成是與佳世達一起合作,整合速度會加快,還可以開發一些加值服務去解決客戶的痛點問題,提高我們解決方案的毛利。」康惠媚直言,與佳世達一起面對連鎖客戶時,客戶對益欣也會比較有信心。 分析歷經全盛時期到谷底翻升,佳世達集團的投資可分為3階段:2014年前,佳世達由子公司達利創投展開企業創投(CVC),屬於較純財務面的投資;然而,在收購西門子手機部門失利後,投資策略也出現轉折。 2007年開始,佳世達的負債比逐年增高,因此在陳其宏接下佳世達總座後,決定啟動轉型大計,將投資業務轉回內部,由總經理帶領投資部與特助群組成投資團隊,透過策略投資加速轉型為醫療與智慧解決方案供應商。 進階第3階段! 明年展望 投資更早期新創 如今,佳世達已顯見轉型成果,晉升佳世達董座的陳其宏,更規畫於2020年透過企業創投與AIoT加速器,投資更早期的新創。 隨著轉型已顯現初步成果,以及期待有更多新事業與新產品去貢獻佳世達的未來,陳其宏也指示:明年要以過去5年由總經理帶領投資部與特助群組成投資團隊,所建立的投資心法與流程,透過企業創投與AIoT加速器,投資更早期新創公司。「若企業內部要慢慢培養新事業的團隊,與我們透過投資創投去培養核心事業的競爭力,速度絕對不一樣。」陳其宏強調,相對於自己培養新事業,投資創投公司的方式會加快很多。 佳世達即將邁入投資的新階段,陳其宏期望投資的新創公司能為企業帶來差異性與貢獻,為佳世達帶來新的競爭力。

叫好不叫座?台灣吸引不到香港人才三大痛點

香港近來社會動盪令港民移民意願大增,港人對台的好感度日趨攀升的情況下,但移居台灣的人數卻未見大幅增長,到底這背後出了什麼問題? 港人移民必備的「良民證」申請,過去4個月多達1.2萬多宗,較去年同期激增近5成。據香港民意研究所調查,港民對台灣政府的好感度近年有持續上升趨勢。移民講座更場場爆滿,台灣相關主題的活動,更是從1個月兩場增加到8場。 然而,根據台灣內政部移民署統計,近4年來,港民居留台灣人口平均約4000人,定居約1000人,總計移居來台人士數量十分穩定,儘管用百分比來看,今年前8個月來台定居人士較同期增長26%,但實則不過增加157人。 根據統計,香港中產階級移民仍首選加拿大、美國、澳洲和英國,資金較少的才選擇台灣或馬來西亞。但台北到香港才1個多小時的飛行距離,消費指數也相對較低,總體而言,台灣與葡萄牙、愛爾蘭,是港人詢問度較高的3大熱門移居地。 香港本地有移民公司稱,諮詢移居意願「爆炸性增長」,真正施行移民計畫者也較2014年雨傘運動時增加1倍,有小孩的家庭更傾向諮詢當天就簽約,但不少人對移居台灣卻只停留在諮詢。 痛點1:薪資水準普遍偏低 「人才不安全感很高,想往外移、很想逃。」1名科技金融領域的人力仲介公司主管說,最近接觸的很多這樣的香港高階人才。這名主管表示,她自2012年開始就接觸不少企業需要金融衍生商品交易員,但始終沒有談下任何1位港人,就算只計算香港本地一流畢業生人才的薪水,年薪至少也要給出270萬台幣,「光這樣就很難。」 畢竟開放港澳人士居留的16個種類條件中,無論是學術、科學、金融等專業技術能力,只要是高階主管,在任何一個國家其實都屬高薪人士。這位人力仲介公司主管指出,台灣的薪水結構和企業文化都影響港人來台意願,加上嫁接香港國際環境的在台外商選擇性少,更降低吸引力。 痛點2:稅制不利吸引高階人才 另外,稅制也是關鍵。以高薪香港居民為例,若年薪新台幣約600萬元,已婚育有1子,孩子12歲,父母年滿70歲並同住,由該居民所撫養。在台灣應稅額度約新台幣107萬元,但在香港應稅額僅新台幣47萬元多。最大差異在於台灣最高稅率為40%,但香港最高超額累進稅率僅17%,可謂收入愈高,繳稅差額愈大。 外籍、外僑人士在台工作,若按在台居住未滿183天,扣繳20%,居住超過183天以上,則視為本國人。台灣個人所得是以家庭為單位,採綜合所得結算申報制。依照級距計算,年薪只要450萬元以上都以40%課稅。金融人士指出,通常公司會將日期鎖定在183天內,避用本國人納稅標準。 香港則以應納所得額為計稅依據,薪俸採用15%的標準或2%~17%,實行4級超額累進稅率。比起台灣稅制,在港扣稅省很多。 為提高港人專業人士來台就業意願,財政部訂定《外籍專業人士租稅優惠之適用範圍》,依規定,公司所支付本人及眷屬的來回旅費、返港度假旅費等,均不計入為收入課稅。這算是小小的優惠,但整體稅制誘因仍不足以吸引港人來台工作。 痛點3:工作前景不如新加坡 香港反送中運動前,香港青年因憂慮「粵港澳大灣區發展」產生的負面影響,有調查顯示,港青認為能在創新科技、金融業和專業服務這3項上占優勢,較願意離港從事相關工作,但港人認為,新加坡比台灣更有機會取代香港。 東吳大學講座教授顏慶章呼籲,「台灣要成為亞太金融重鎮,配備條件很高,現在調整為時已晚」,鼓勵放寬投資移民,吸納港資、人才,有助於未來國家發展。移民署也曾在2014年放寬在台就學生畢業留台定居規定,但港生在台就學人數近年未見提升,教育部國際司與海外聯招會皆認為,在港本地升學和赴大陸進修的優惠措施增加,已對台產生排擠效應。 實際上,兩年前台灣就被英國牛津經濟研究院(Oxford Economics)預測為2021年全球最缺人才區域,台灣本地人才流失始終也是問題。從這次港人未立刻付諸實際行動移居台灣,再次凸顯台灣從薪資到稅制的結構性問題,值得台灣政府思考。

台積電ADR跌逾1% 早盤又弱勢臉綠 法說會後不漲反跌?

美股上週五18日重要權值股走跌,也讓美股4大指數弱勢,今(21)日亞股漲跌互見,但幅度都不大,其中日韓股市早盤都來到盤上,陸港股分別跌0.4%與0.09%。至於台股,早盤權值股台積電跌逾1%,大盤也跌20、30點,來到11150點附近。 波音上週五重挫6.8%、嬌生也大跌6.2%。而美股道瓊工業平均指數18日終場下跌0.95%,跌255.68點,收26770.20點;那斯達克指數下跌67.31點,跌幅0.83%,收8089.54點;標準普爾500指數下跌11.75點或0.39%,收2986.20點;費城半導體指數下跌17.07點,跌1.06%,收1590.09點。 台北股市今日開盤跌13.98點,以11166.24點開出,早盤跌20、30多點,來到11150點附近,跌幅0.2%。今日水泥、營建、玻璃等傳產強勁,但電子族群走弱,金融大致在平盤。 指標股台積電上週法說會後,股價連跌2天呈現弱勢,被市場解讀為短期利多出盡,上週五ADR更下挫近1%,而今日早盤同樣弱勢,跌3.5元,跌幅1.3%左右,來到289元附近。 但台積電上修今年資本支出近4成,提前布局5奈米的進度超前、超越三星,且外傳再獲蘋果、超微、海思、高通、比特大陸等客戶青睞,優勢預料延續到3奈米。此舉也讓三星急起直追,媒體報導三星已下單ASML購買15台EUV設備。 而電子股中,聯發科、群創、和碩、緯創、合晶、國巨走揚,表現不俗。盤面焦點還有藍天,因台北車站雙子星大樓開發案,台北市政府決議改由次優廠商藍天團隊遞補,預計明(2020)年2月將正式簽約。而今日藍天開盤就跳空漲停鎖住,來到33.45元的價位。

台壽保內湖再獵地 這回當禾馨房東

中信金控10月4日代子公司台灣人壽保險公告取得不動產,以約18億元從雍和建設楊景松兄弟手上,買下台北市民權東路6段上的禾馨民權大樓,這是今年壽險業最大投資案,也成了知名婦產科禾馨診所的房東,租金收益率約2.5%。根據公告資料,禾馨民權大樓土地約817坪、建物約3857坪,換算下來台壽保取得的土地成本1坪約220萬元、建物成本1坪約47萬元。 其實去年11月,台壽保也才買下距離禾馨民權大樓不到500公尺的壹傳媒大樓,可見相當看好內湖南港地區的商用不動產潛力;不過當時壹傳媒大樓土地約1300坪、建物約5269坪,但台壽保是用17.9億元的價格就買到,換算下來,土地成本1坪為138萬元、建物成本1坪約34萬元,取得成本僅是禾馨民權的6~7成。 據傳聞,中信金大股東辜仲諒曾參與兩次壹傳媒出售的議價,但都沒買成,去年壹傳媒總裁黎智英為彌補虧損才賣大樓,採售後租回模式,收益率估計也有3%。台壽保究竟是買壹傳媒大樓買到便宜?還是買禾馨民權買貴?內湖商辦在不到1年間暴漲3成?成為業界熱議焦點。

政府祭秋冬國旅獎勵 近6成民眾稱沒影響、仍會出國玩

為活絡國民旅遊,政府祭出「擴大秋冬國民旅遊獎勵」計畫,不過,根據國泰金控(21)日公布的今(2019)年10月國民經濟信心調查結果顯示,未來半年仍有58%民眾選擇出國旅遊,又以日本為首選,而且56.9%的民眾稱不會因政府國旅補助,而影響未來一季的旅遊計畫。 根據交通部觀光局統計,國人曾從事出國旅遊的比率從2012年的20.6%逐年遞增至2018年的33.9%,6年來提高13.3%,顯示國人旅遊仍以海外旅遊為首選。國泰金控調查也發現,未來半年與寒假,有58%的民眾選擇出國旅遊,其中有38.3%的民眾旅遊首選為日本,僅24.9%的民眾則會選擇國內旅遊,也有17.1%的民眾則目前沒有旅遊計畫。 在旅遊地點選擇方面,有高達56.7%的民眾認為旅遊品質是首要因素,16.4%的民眾則會考慮距離,而重視當地物價或匯率高低的民眾則不到10%。 至於為活絡國民旅遊市場,交通部觀光局自9月1日起至12月31日止推出「擴大秋冬國民旅遊獎勵計畫」,內容包含住宿補貼、夜市消費補助等優惠措施,但調查結果發現仍有56.9%的民眾不會因為這項方案而影響未來一季的旅遊計畫,僅43.1%的民眾表示會增加國內旅遊,其中有14.8%的民眾因為增加國內旅遊而減少國外旅遊。 國泰金這項調查是在今年10月1至7日進行,針對國泰人壽官方網站會員及國泰世華銀行客戶發出電子郵件問卷,並成功回收共1萬7243份有效填答問卷。