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2018財經最大條/真辛苦 20年了 14A總裁彭淮南退休

迎接2019年同時,回顧2018年新台幣可說是經歷了大升大貶,從「2字頭」並在1月25日來到29.067元,創近5年收盤新高,5月之後又重回「3字頭」,甚至貶破31元,10月11日收在31.105元,高低價差達2.038元,也讓大家很有感,甚至想起了素有「匯市殺手」、「彭神」稱號的前中央銀行總裁彭淮南,這位史上首位「14A總裁」、我國在位最久的中央銀行總裁,在2018年2月25日結束了長達20年的央行總裁生涯。 彭淮南是在1998年央行前總裁許遠東在大園空難中不幸罹難後,由時任總統的李登輝指示接任央行總裁,1939年1月出生的彭淮南,當時年僅59歲,而且一做就是20年,帶領台灣走過亞洲金融風暴、全球金融海嘯、歐債危機等考驗,經歷3次政黨輪替、4位總統包括李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文,在匯市上成功擊退「金融巨鱷」索羅斯,「匯市殺手」之名也不脛而走,亦被民眾封為「彭神」,在內閣官員滿意度民調亦始終名列前茅,更獲得《全球金融雜誌》(Global Finance)評比獲評為最高榮譽「A」級總裁,也是全球第一、也是唯一的「14A」央行總裁。 也因為擁有高民氣,每當總統大選或是內閣改組,彭淮南更是副總統或閣揆、副閣揆的熱門人選,就曾被撞見與當時還是總統參選人的蔡英文會面,但他則以「央行總裁是我最後一項公職」來回應。不過,他在2016年9月底首度表態,「央行總裁是我最後一個公職、也是最後一個任期」,並在2018年2月25日正式退休,央行也結束金長達20年的「彭淮南時代」。 不過,在彭淮南20年任內,不僅新台幣兌美元收盤價從1998年2月25日的32.551元回升2018年2月23日的29.306元,升值了3.245元、升幅近10%;通膨率也僅2年破2%(2005年及2008年);外匯存底更從1998年2月的840.1億美元增至今年2月的4567.2億美元,增加了3727.1億美元,增加4.43倍。 彭淮南也自豪任內致力達成《中央銀行法》所賦予的任務,包括促進金融穩定、健全銀行業務、維護對內及對外幣值的穩定,並協助經濟之發展。除了推動有效的貨幣與匯率政策,使台灣安然渡過2次範圍極大的金融危機外,過去所採取的其他非常重要的措施,還包括促進台灣支付清算系統的現代化、對房地產採取針對 性的總體審慎政策、辦理921震災專案貸款、協助就學貸款制度改革、建置外幣結算平台及推動兩岸金融合作等等,使得多年來台灣國際收支健全,外匯存底持續成長,民間持有國外淨資產也明顯增加。 雖然外界對他評價有褒亦有貶,他對自己20年任內表現也說:「這交給大家打分數」,但不可否認的是,他在退休前仍相當努力,除再拿到一個「A」成為全球唯一「14A」總裁,還交出「台灣從美國外匯操縱國觀察名單中去除」的漂亮成績單,亦榮獲2018年 Central Banking Publications(CBP 中央銀行業務出版社)終身成就獎,目前全球僅5位獲獎。 不過,即便彭淮南卸下長達20年的央行總裁職務,仍是央行最高顧問,在央行也有自己的辦公室,而且他每天還是會進央行。只是對於繼任者、現任央行總裁楊金龍來說,彭淮南任內空前絕後的表現,對楊金龍來說是壓力、也是動力,大家亦拿著放大鏡檢視他的一言一行,看是否「彭規楊隨」?而就接任後這10個月表現來看,還是有些與彭淮南不同之處。 楊金龍除首創記者會直播、央行理監事會提前1小時召開及出席公開場合暢談虛擬貨幣與數位經濟,對於央行理事有關「勿用『草包經濟學』來回應外界的疑問」,更打破央行一言堂,他自己親自回應:「不同意見很正常」,而從這些做法可看出楊金龍積極想要創造及走出自己的「總裁」風格,也讓大家也有所期待,能有與彭淮南不同的「耳目一新」作法。

2018財經最大條/真不捨 嚴凱泰過世 台灣汽車王子隕落

回顧2018年,產業界最令人震驚與不捨的,莫過於裕隆集團董事長嚴凱泰的辭世,他在12月3日因食道癌過世,得年54歲。事實上,嚴凱泰2016年就檢查出有上呼吸道腫瘤,動刀切除後一度好轉,但是他最後一次公開露面是在2017年底的台北新車大展,之後的公開場合都見不到他的身影,就連尾牙、股東會都沒出現,如今證實他的離世,令各界不勝唏噓。 1965年出生的嚴凱泰,生前是裕隆集團董事長,集團旗下事業有裕隆汽車、中華汽車工業、納智捷汽車,以及球隊等,他的父親嚴慶齡也是知名實業家,母親吳舜文也曾領導裕隆集團。他在14歲時就赴美求學,一直到1989年他24歲時才返回台灣,接任裕隆汽車首席副總經理,開始了他的實際經營,25歲任裕隆集團執行長,1991年26歲時與女籃國手陳莉蓮結婚,膝下育有一子一女,女兒Michelle於2005年出生、兒子John在2015年出生。 24歲剛接手經營的嚴凱泰,就導入了霹靂馬車系,該車系很受市場歡迎,使得裕隆集團在1996年開始轉虧為盈,1997年獲利55億元,帶領裕隆走過低谷的嚴凱泰也因此獲得少主中興的美譽。2009年裕隆正式發表國產自有品牌汽車(Luxgen),這是嚴凱泰投入多年研發工作、斥資超過三百億元所成立,期許能夠使台灣汽車工業走出代工,推向世界。 外界雖然肯定嚴凱泰的決心,但是納智捷近年來在中國大陸的銷售重挫,成立近10年以來已經讓裕隆虧了近百億元,不少人都唱衰不如收攤,認為納智捷就是個「大錢坑」,但是對於來說,納智捷的成立最主要是完成母親吳舜文的夢想,因此他依舊堅持,甚至對外強調,他是準備好銀彈與資源來做的。 近年來嚴凱泰積極布局下一代電動車與裕隆城案,但是驟然辭世的他卻無法親眼看到成果,此遺志還有望接班人幫忙完成,外界除了感念裕隆集團成立初期對國家的重要貢獻、對裕隆堅持自創品牌之路感到佩服之外,也都期待扛下裕隆集團執行長的嚴凱泰遺孀陳莉蓮,是否能撐起集團事業?未來有沒有可能持續自創品牌動能?裕隆集團的下一步,大家都在看。

2018財經最大條/真忙碌 張忠謀退休 時代巨人行程滿檔

台積電創辦人張忠謀於去(2017)年10月2日宣布今年6月股東會後退休。他不僅是台積電代名詞,有半導體教父稱號的他,開創晶圓代工新的商業模式,成就許多IC設計公司,也加速科技發展進程、改變全世界人類的生活,堪稱「江湖地位」崇高,也因此他的退休全世界都在關注。不過,退休後的他沒閒著,於11月代表台灣出任APEC領袖代表,也算「重出江湖」!   台積電除了是台灣之光,也影響台灣深遠,對台灣GDP貢獻比例約4%、外銷產值占總出口比重達6.8%以上,占台股權重約17%到18%,重要性不可言喻。張忠謀曾說,沒有台積電,就沒有那麼多無晶圓公司與創新出現,智慧型手機也不會那麼快、那麼早出現,並且改變了世界幾十億人的生活方式。 2017年10月2日,時任台積電董事長的張忠謀表示,自己要在隔年2018年6月股東會後退休。當時他回應,2017年年初起了退休念頭,直到6月才決定雙首長平行領導制,一方面是年紀到了又發生夏威夷住家跌倒事件,且考量換董事長是大事,認為至少要在明(2018)年股東會前半年讓大家知道。二方面是要趁著10月底台積電30周年慶前,讓國內外合作夥伴與員工、股東們以歡喜的心情迎接下個30年,這段期間公司剛好也可以做好過度工作。 今(2018)年6月5日,張忠謀最後一次以董事長身分主持股東會,會上他說台積電30多年來,有著奇蹟性的成長,在營收、獲利或是世界上的重要性方面都很卓越,雖然他將退休,但對下一屆董事會與領導者很有信心。他退休之後,將由總經理暨共同執行長劉德音與魏哲家分別接任董事長與總裁,執行雙首長平行領導制。 張忠謀自股東會退休後完全裸退,不再續任下屆董事,也不參與台積電任何經營事務,包括不擔任顧問、不擔任榮譽董事長。他曾說退休後首先要做的就是先完成自己的自傳下策,並重拾橋牌、橋賽的興趣,還會計畫與家人多出去旅遊,另外,平日的閱讀習慣也會持續下去。 只是,令人意外的是,張忠謀退休後,台積電於8月3日發生電腦病毒感染事件震驚業界,主要是台積電為晶圓代工龍頭,在全世界有著舉足輕重的地位,但竟然因為操作的SOP沒做好而造成事件產生,也讓人關注企業資安問題。 而根據台積電第3季財報顯示,季合併營收2603.5億元,稅後純益890.7億元,每股純益3.44元,電腦病毒感染則造成損失高達25.96億元,但即便如此,台積電有信心第3季晶圓出貨延遲數量將於第4季補回,且在台幣貶值帶動下,營運表現未受太大影響。 台積電染毒事件,成為張忠謀退休後的插曲,而回過頭來看張忠謀,退休後的他活動依舊滿檔,期間參加位於北京的橋牌比賽,雖最後未擠入大賽,但在複賽中也贏得第二名,也參與台積電總部「張忠謀大樓」的揭牌,9月初國際半導體展的「IC 60大師論壇」也看得到張忠謀身影。 尤其張忠謀還代表台灣出任11月的APEC領袖代表,這是繼2006年陳水扁執政時期擔任代表之後再一次擔任,同樣也是他卸下職務的時候,時間點與身分都有點微妙,或許工作上「無事一身輕」,但基於對國家的使命感「放不下」,再次促成他成為國家特使的身分,畢竟某種程度上,張忠謀等於台灣,也讓世界看見台灣在高科技上的實力。

冒險企業家/歐都納程鯤超疼這些瘋子 挑戰精神潛移默化

一提到本土品牌歐都納(ATUNAS),大概沒有人不曉得他們是專門做戶外休閒用品的品牌;不過,歐都納還有一項最讓人稱道的事蹟,就是攀登世界高峰運動的少數贊助者,他們曾在2008年贊助遠征隊成功登頂南極的文森峰,並創下兩項世界紀錄,締造許多台灣第一。而這一切的幕後推手,就是歐都納創辦人兼董事長程鯤。 談起自己的生長背景,程鯤回憶,自他4歲有記憶以來,他就常跟父母親上山下海,不管是釣魚、登山還是露營、浮潛,這不僅使他從小就熱愛親近大自然,更因為這些戶外活動的體驗,成為他日後自創outdoor品牌的養分。 程鯤的父親程育才1975年創立山王工業,以生產EVA發泡海綿為主要業務,並致力開發各式救生衣、衝浪板、浮板及蛙鏡等水上器材。程鯤退伍後進入父親公司從基層慢慢做起,在一次偶然的機會之下,他興起了自創品牌的念頭。 他指出,當時歐美國家的人均所得超過一萬兩千元美金,戶外生活成為他們很重要的一部分,運動已經融入在他們的生活當中,這讓他看見商機,開始做市場調查,經過8個月的調查、1000多個市調點後,程鯤決定要投入自有品牌、自有通路,「歐都納就是這樣開始的。」 當時的程鯤才23歲,原本可以在父親公司裡慢慢學習、培養接班,但他卻因為看到機會,勇於跨出舒適圈。他覺得自己做得很開心,但當然也碰到不少困難。「當時評估應該可以在第三年損益兩平,第一年才做了720萬,可是我卻帶著團隊,花掉了400萬的品牌預算。」對那個年代來說,400萬是一筆不小的開銷,股東覺得品牌難做,希望他喊卡。 程鯤只好帶著歐都納品牌出走。他提到,基本上有技術、生產能力,要獲利並不困難,但是在那個年代很少有人在做品牌,何況是運動品牌,「台灣人並不像歐美人士那麼熱愛運動,即使品牌的定位很明確,但公司資源卻有限,不太可能有預算去做廣告行銷。」因此程鯤改用贊助戶外活動來打知名度,舉辦健行活動,支持登山、衝浪等活動,「那時候的歐都納水上用品比戶外用品多,所以夏天的每個週末,我幾乎都帶著夥伴到各大海水浴場談異業結盟。」近年戶外活動蔚為熱潮,終於讓歐都納登上台灣戶外休閒品牌龍頭,甚至回頭合併虧損的山王。 程鯤說:「冒險不一定真的是要上高山、下深海,也不一定是極限運動,每個人的生活背景都不一樣,當你勇於突破困境與阻礙,也是冒險的一部分。」對他來說,因為從小喜歡戶外運動,多少都有其危險性存在,但是任何事情、任何領域只要做好相對充分的準備,提升成功與安全係數,「我很鼓勵年輕人去衝撞、去嘗試與突破。」 自己熱愛戶外活動、喜歡參與極限運動是一回事,如何說服員工一起挑戰又是一門學問。程鯤指出,他們先從低強度的健行,或是騎腳踏車、路跑等低階運動開始,慢慢開始培養員工愛上戶外運動,真的就有員工因此喜歡上三鐵,在潛移默化之下,大家也就習慣了。 歐都納甚至提撥一筆預算在福利津貼裡,只要5個人以來相約來運動,就可以跟公司申請贊助,若是要從事強度比較強的運動,也有2天的全薪運動假,以鼓勵、支持員工多去戶外運動。「我們公司有一些『我超級疼愛的瘋子』三鐵、環島、橫度日月潭、113K馬拉松、226K馬拉松都參與過,他們都是因為熱愛而自發性的去挑戰。」 程鯤認為,透過員工參與戶外運動,回歸到工作崗位上其實有非常大的幫助。他提到,在經歷登百岳、橫度日月潭、騎單車、玩三鐵的經驗,更能凝聚向心力,且讓大家更具有同理心,面對挫折的忍耐力比起一般人也高出許多,對於新的工作、新的任務,大家也都樂於接受挑戰、勇於創新。 說起台灣人年輕人的冒險精神,程鯤表示,其實現在的年輕人創意是夠的,但是抗壓性相對不好,在面臨挫折、困難時,承受的能量相比上一個世代差,「當然這跟整體生活環境、經濟條件有關係,沒有對錯,而是世代的問題。」因此他建議,年輕人要勇於挑戰生活、職場上的冒險,不要把成功率算到80%以上才行動,成功率有60%就可以去試,「畢竟年輕就是本錢,沒有成功還是有很多時間與機會可以重來。」

南極冒險/劉柏園宅到35歲 極地冒險挑戰竟隨時都想撤退

「人類這物種能生存下來,是因為我們每個人都有冒險DNA,曾經瀕臨滅絕並再繁衍,問題是有沒有被發現。」被外界認為是極具冒險精神的企業家:橘子關懷基金會創辦人劉柏園回顧個人經歷,笑說直到35歲才發現原來自己有冒險DNA。而會喜歡冒險,更是因為過程就像企業的經營,又或者符合完成專案的心路歷程。 跌破大家眼鏡!劉柏園說其實從小他跟冒險扯不上關係,再加上工程師出身的他,就學與創業就這樣一路宅在室內,若勉強要說有戶外活動的經驗,大概就只有五專加入跆拳隊的時候,直到35歲,愛上了稍具挑戰性的戶外活動。 以單車環島為例,他說除了過程中看到台灣各地的美,很多時候遇上逆風,就好比經營企業一樣,遭遇大風雖然逆來順受,前進還是要的,這時候得不斷調整心態、體力與時間,「風大不要硬幹,趁風小時加速就能挨過去」! 而這次基金會南極點長征計畫正式啟動,不得不讓劉柏園再度回想10年前那極為惡劣的北極冒險。面對大自然給的任何氣候條件,大家沒有說不的權利,吹著零下30到40度的風,低溫、迷失方向、飢寒交迫,巨大的無力感都得全然接受,撤退念頭真的無時無刻都在。 這經驗就像繼人生第一個「靠傻勁」冒險創業之後,1996、1997年間,當時才26、27歲的劉柏園債台高築負債2000多萬,除夕夜吃年夜飯時還跟家人說準備把公司關了。沒想到當時參加法國尼斯多媒體展,最後一搏沒博到訂單,卻博到改變人生的一句話。 劉柏園永遠記得,看似失意的隔壁攤位老闆一句「Business is never hopeless(商場希望無窮)」讓他有如被雷打到驚醒過來。對啊,開公司希望什麼?是初衷啊!打造自己的環境去寫遊戲程式是最幸福的事,如今想收掉公司的理由,跟初衷一點關係也沒有,如果真把公司關了才是本末倒置。 劉柏園坦言,經營企業遭遇低谷就像在冰天雪地裡撤退念頭從沒斷過,挫折、痛苦與失敗一波波襲來,但只要挨過去就好,每個困難都一樣,過了,回頭看都不覺得是大事,甚至還可以談笑風生,拿出來與人討論,「想撤退?永遠要記住初衷為何?即便不一定成功,但卻可以好好體驗過程,甚至包括失敗也是」! 劉柏園指出,不要認為所有事情理所當然,要大膽追求付出一些代價去追求,那怕是失敗也很好,因為失敗可以累積成功的基石,非常有價值,況且一個沒有失敗的人生其實是無聊的。強調不管年紀長或幼、不管冒險大或小,只要做了就成功,那跨出去的勇氣才是最重要的。 也因此,南極冒險不一定要追求極致的成功,此行劉柏園給團隊三個目標方針,一是所有人安全的回來,「出發是為了安全回來,才讓整件事情有意義」。第二才是追求以團隊為單位抵達南極點。第三,若有任何人在狀況極度差的情況下逼不得已撤退是被允許的,「個人絕對要安全」,但團隊可以持續前進朝目標邁進。不管如何,對個人或團隊,出發去冒險在某種程度上已經是成功了!

劉柏園勇闖南極 比起體能更重要的是這個

10年前北極冒險、10年後南極點長征,橘子基金會創辦人劉柏園選擇即將迎接50歲之際,竟又刻意讓自己「不太好過」。他坦言10年後的自己體力一定不如以往,但心智更加成熟,也很清楚知道將面臨什麼樣的困境,比起體力的訓練,心理的建設才更急迫與重要,但他相信自己能撐過磨難的,就是最初的初衷與信念。 劉柏園又要出發去極地冒險,他笑說「家人不是不擔心,而是他們對我最大的支持就是『不反對』」,倒是很多朋友有些疑慮,還好經過溝通最後都獲得支持。他坦言這是在經營企業品牌,一個企業能帶給大家什麼樣的理念與信念,能帶來什麼樣的意義可以鼓舞年輕人,這是他們至始至終都不斷去思考的。 劉柏園指出,此次南極冒險,老實說體力一定沒有以前好,也有舊傷要管理,但心境上絕對比之前還要成熟,更清楚知道自己會面臨什麼,尤其南極環境會比北極更惡劣,因此比起各項體能訓練只要達到一定標準,心理上的建設與調整才更重要。 回憶10年前的北極挑戰,劉柏園說「那是種很強烈的無力感,好像人類只能屈服在大自然給你的任何條件,你沒有說不的權利,也無法迴避,讓人無時無刻都想撤退」。他說人往往在遇到困難時就想逃避,只是千萬別忘記自己的初衷在哪?自己為何而來?「要記得初衷,你只是不曉得自己那麼厲害而已」劉柏園再次強調冒險時信念的重要性。 回顧10年下來,基金會做過單車環島、北極極限滑雪長征、無動力風帆橫渡台灣海峽、獨木舟挑戰東台秘境,以及冰島越野滑雪等大夢計畫,許多人想問,難道人生沒有這些高難度冒險經歷就是魯蛇嗎? 其實,劉柏園10年前就曾說過「每個人心中都有自己的北極」,如今他再度回應這個問題,表示一件事情的難易程度與事情的價值無關,最重要是投入以及帶給自己的感受,什麼大大小小的冒險事蹟,又或者成功或失敗都跟別人無關,「那是自己的冒險」。 而這次南極點長征冒險的初心與初衷,就是希望激起新一代年輕人去做夢的動力,勉勵年輕人先不管會成功或失敗,但就是不要安於現狀,認為所有事情都理所當然。並特別強調勇敢跨出去冒險、去做夢的態度,不只要傳遞給年輕人,大人們其實也頗適用。

財經記事本/美國聯準會升息1碼 如何決定考量的?

無懼美國總統川普不斷批評升息影響美國經濟,美國聯準會(Fed)在台北時間20日凌晨3時宣布升息1碼,造成美股由漲轉跌,亞股與台股也跟著跌。眾所矚目的升息是什麼?美國聯準會又是如何決定升息?跟降息又何不同考量?那麼升息後美元又是如何變動?現在超白話解釋給你聽。 「升息」或「降息」主要是調整「資金基準利率」,代表我們存放在銀行裡的錢,「存款」或者是「借款」的利率被調升或調降,也就是說利率的調升或調降,關係你我甚至是企業在市場上的資金成本變高或變低。假設今天台灣央行宣布升息,房貸利率將被調升,那麼民眾就要考慮是否提前還款。至於為何要升息,升息的理由又是什麼? 以美國來說,美國聯準會如果認為失業率低、經濟有過熱或通膨疑慮時,就會透過升息來抑制市場上熱錢的流竄。但如果是遇上經濟成長疲軟,這時就會透過降息來刺激資金流出,這時企業成本下降了,自然就會多做投資,而民眾也會因為手上資金較為寬裕而多一點消費,整體可重振經濟。 因此,2008年金融海嘯過後,各國央行進入低利時代,日本甚至祭出負利率,就是希望能夠救經濟。不過近幾年來,全球經濟緩步復甦,同時搭配救經濟的各國寬鬆政策,也在大量「印鈔」下購買政府及企業債券等資產,雖然增加了貨幣流通,進而刺激銀行借貸,活絡了經濟,但各國資產負債表也迅速膨脹,市場上熱錢也到處流竄。 美國觀察到這點,因此開始緩慢進行縮減資產負債表計畫(簡稱「縮表」),希望能藉由這種緊縮性貨幣政策,防止龐大的資產負債表扭曲金融市場,進一步引發經濟過熱甚至貨幣泡沫化風險。 因此,當今(20)日美國聯準會宣布升息一碼,FED主席鮑爾又說將持續以每個月500億美元的速度縮表,都讓美股應聲下跌,因為市場認為到時候企業成本變高,獲利就會被侵蝕,普遍認為升息是利空訊息。但相反的,對於美元來說,由於美元是強勢貨幣,FED宣布升息後,全球資金就會流向美國資產,以美元計價占優勢,當然使美元強勢,而非美元(如台幣)就會相對弱勢。

財經記事本/美聯準會升息 干台灣與老百姓哪些事?

美國聯準會(Fed)在台北時間20日凌晨3時宣布升息1碼,把聯邦資金利率目標區間調升至2.25%至2.5%,為今年第4次升息,符合市場預期也牽動全球經濟與貨幣政策。而如果美國聯準會宣布升息一碼,美股走跌、美元強勢又會對台灣企業與小老百姓造成什麼影響? 按之前美國升息歷史情況來看,通常是美股跌、美元升,主要原因是升息讓企業成本變高、獲利下降,因此造成美股走跌。但相反的,由於美元是強勢貨幣,升息後全球資金搶進美國,非美元(如台幣)就會相對弱勢。 而以股市來看,由於台股與美股連動性高,美股跌,台股可能也會跟著跌,但也有另一項說法,認為美國會升息就是看準美國經濟仍有成長性,在預期美國企業獲利也可能變多下,之後美股反彈帶動台股上揚也不無可能。只是如今又有許多不確定因素,如中美貿易戰、歐盟有脫歐與財赤過高等牽動,因此美股與台股未來走勢仍須關注。 至於美元強勢的話,對出口貿易導向的台灣來說,在新台幣相對貶值下,對美出口成本大幅降低、獲利走揚,將在國際貿易市場上較有競爭力,因此普遍認為對出口導向的電子業受惠最大。包括晶圓代工、筆電代工、LED、面板、被動元件、汽車零組件、太陽能都是。 只是專家提醒,投資除了看國際環境、政策也要看個股基本面才算全面。至於對一般老百姓來說,美元強勢,民眾如果存美元,利率比新台幣高,美元若又看升,那麼民眾將手頭上的美元換成別的幣別時,又可再賺匯差,因此許多人都會趁美元強勢時轉向美元。 另外,光以利率來看,美國升息,如果台灣央行也跟進,那麼國內房貸利率將被調升,小老百就要考慮是否房貸要提前還款。不過目前市場普遍認為,今日央行將召開的理監事會議,應看準台灣無升息的條件,因此利率「連10凍」的機率很高。

冒險企業家/戴勝益登聖母峰狂罵自己 挑戰只因這部電影

一談到戴勝益,第一直覺除了想到他是王品集團創辦人之外,許多人也津津樂道他對於登山、騎自行車的熱愛,甚至是他將挑戰極限的精神帶進王品的企業文化,以「學分制」的方式激勵員工參與各項冒險運動,更是成為媒體採訪的焦點。不過,近年來戴勝益多了一項身分,卸下王品董事長之後的他,開起了益品書屋,他說「現在的自己是在做志業」,因為他認為「人生短暫,不能等待,實現理想,無可取代。」 人生總是有許多困難與挫折,尤其當你尚未成功的時候。回想起當初創立王品,戴勝益不諱言,最大的困難就是「籌錢」,越缺錢的時候越借不到錢。「我當初為了籌錢,一直借錢借到1.8億元,每個月差不多1000多萬的利息!」那時候的戴勝益每天跑3點半,當天的票據過了就很高興,但是一想到隔天又要重複一次,他就頭痛,甚至曾經有過「一睡不醒也甘心」的念頭,這樣的日子過了將近4年,他沒有想過要放棄。 「因為我借了1.8億元,如果我放棄,不只這一輩子我還不清,我的孩子也還不清、孫子也還不清,三代都還不清!」也幸虧他沒有放棄,才有了現在的王品。 「每一個人的冒險經驗,會讓他養成一種習慣,持續去挑戰下一個階段的人生。」卸下王品董事長的職位後,戴勝益開起了益品書屋,他形容現在的自己是在做「志業」,如果沒有挑戰聖母峰登頂的經驗,他現在不會做益品書屋,也許就跟一般人一樣,退休就是退休了。 他認為,20歲到40歲是一個人的職業階段、40歲到60歲是事業階段,60歲以後就是志業階段,「你的職業跟事業要做好、賺錢要夠多,才能夠支撐你在志業的花費。」前期基礎沒有打好,後面不管要做什麼都很困難。 談起勇於冒險、挑戰的精神,就不得不提到王品最著名的企業文化。 在王品的企業文化裡面,其中有一項是「登百岳」,意思就是員工要爬一百座1000公尺以上的高山,目前台灣只有400多個人達成目標,戴勝益自己也只爬了58座。 登百岳說起來容易,卻是個很大的挑戰。戴勝益笑說:「聖母峰的基地營我去過2次,每一次去都罵自己『如果下一次再來我就是豬』,結果沒想到真的變成豬!」挑戰百岳也是一樣,每次爬山累到不行的時候,心裡也會咒罵自己,但是每一次都還是禁不住高山的招喚,又去挑戰下一座山頭,其實就是一種心裡的呼喚。 「我後來把聖母峰加入企業文化之一,每年都會有一團去挑戰。」因為,他清楚的記得,當時成功到達山頂的時候,整個人異常興奮,感覺這就是人生的極致,死而無憾的感覺油然而生。戴勝益自己也在各式各樣的冒險、挑戰之中,慢慢累積自己的經驗值,對於經營管理也發揮很大的影響。 自己熱愛冒險是一回事,要怎麼說服企業員工願意挑戰,是ㄧ門學問。戴勝益解釋初衷說,王品企業文化之一有一項是騎自行車環島,最一開始只有他一人報名,不管怎麼說服同仁,都還是只有他一人,後來他執行「學分制」,如果學分沒有拿到,就不能晉升店長,因此報名變得非常踴躍,就連之後的爬玉山、橫度日月潭等項目也都有非常多員工參與。 強硬執行「學分制」、不怕員工反彈,他這麼堅持的原因,其實是因為電影《練習曲》。該片劇情是在描述一位學生騎單車環島一周的故事,並藉此記錄台灣的地方風俗、旅遊觀光、歷與社會等問題,片中對話「有些事現在不做,一輩子都不會做了」感動許多觀眾,其中一位,就是戴勝益。 他認為,王品的員工都很年輕,如果他不去push、不去強制,這些「雄心壯志」永遠只在嘴巴上說說而已,「很多人都是心裡想著說要做什麼,但是想著想著卻一直沒有動作。」如果因為「學分制」的半強迫性,可以讓年輕人學習去計畫完成挑戰、規劃往後的職場生涯,那為什麼不做呢?「畢竟,每個人都會想要當店長(或是主廚)。」 戴勝益強調,登玉山、橫度日月潭、騎自行車環島都不是容易的事,參與的員工可以挑戰完成,在無形之中增加了許多抗壓性,回到工作崗位上,幾乎就沒有什麼可以難倒他們的事了。 說起現在台灣年輕人的冒險精神,戴勝益抱持正面看法。他提到,其實台灣的年輕人勇於創業,即使成功的機率很低,各種業態都還是有青年把積蓄拿出來創業,很值得鼓勵。「很多事情,即使事先覺得很冒險,但是只要去做就對了,即使失敗也不算是魯莽,至少挑戰過人生中一件很重要的事,老了也不會後悔當初。」

巷仔內/華碩衝AIOT 天王助陣 逆風高飛再等等?

華碩高層13日人事大地震,執行長沈振來辭職,由現任副總裁許先越及胡書賓接任共同執行長採雙CEO制,但沈也不是從此就跟華碩沒了關係,而是交付給他更重要的任務,看準AIOT(人工智慧結合物聯網)搶食工業物聯網領域大餅並成為領導廠商。另一方面集團不只要攻電競,還鎖定電競手機,希望完整電競市場所有產品線,誓言AIOT與電競成為集團營運動能雙引擎。 華碩高層異動召開重訊,兩個重點,為的就是逆風過後聚焦兩項事業,一是原本就鎖定的電競,現在將大大延伸到手機發展策略,也就是說華碩手機未來將有很大部分目標族群是電競用戶。尤其根據Newzoo預估,今(2018)年全球電競市場產值上看1379億美元,年增13.3%,其中電腦電競占24%,手遊市場則占51%,市場大餅不容小覷。 而之前華碩手機部門大舉推出旗下首款電競手機ROG Phone,看準玩家花錢不手軟的特質,高階全配超過6萬元,除強調周邊豐富外,更可接上大螢幕,看得出華碩對電競手機計畫的野心。除了手機轉型聚焦電競外,還有一個動能引擎是AIOT。 沈振來雖辭去華碩執行長的職務,但肩負起替華碩開闢AIOT市場大餅的重責大任,他將投資並擔任創捷前瞻公司董事長,而華碩董事會也決議持股創捷30%的股權。至於高層改由現任副總裁許先越及胡書賓接任共同執行長採雙CEO制,這部分在近幾年的科技圈已不足為奇,台積電、宏碁、聯發科、聯電都見得到雙首長制。 比較令人矚目的是華碩鎖定AIOT,其實仔細探究也不令人意外,因為華碩早就看好物聯網時代萬物聯網的趨勢,工業電腦商機無限,2005年就與工業電腦大廠研華結盟交叉持股,2011年華碩也斥資50多億元100%收購研揚。而以研揚為例,正當市場質疑筆電與手機的成長動能趨緩時,研揚在歐美智慧零售需求續強與AI應用專案貢獻下,第3季營運向上,外界預期全年應可繳出不錯成績單。 再加上,沈振來所領軍的創捷背後還有創投界大咖助陣!根據經濟部商業司登記資料顯示,創捷的代表人是中華世紀投資張景溢,人稱「創投天王」的他眼光精準,可是兩岸創投圈名人,張所帶領的華威國際科技顧問公司,在人力銀行簡介上顯示過去12年來,所投資的140多家企業中,已經有40家實現IPO,另外還有24家通過併購方式退出,為亞洲成長最快速的私募股權投資企業之一。 只是,董事長施崇棠在今年2月集團尾牙上說的「新數位經濟是ABC(AI、Big Data、Cloud)+IoT(物聯網)的世代」猶言在耳,隨著市場變化快速以及國際情勢的不確定性(如中美貿易戰),這次公司逆風的時間似乎有點久了,組織調整都已一年多,不僅員工頗有怨言,股價也一蹶不振。 但看得出來,華碩這次大刀闊斧高層異動以及日前強調的以職業球隊方式攬才,顯示出改變與轉型的決心,只是面臨股價逼近波段新低200元、210元關卡,華碩什麼時候逆風高飛,投資人可能得多點耐心!

中美關係決定亞洲明年命運 亞幣估先貶後升、人民幣破7

今(2018)年亞洲情勢跌宕起伏,包含中美貿易緊張局勢升級、中國大陸去槓桿舉措及全球經濟不再同步成長等因素,至於2019年風險是否將更具挑戰性?外銀認為亞洲仍將瀰漫不確定,中美關係是決定亞洲命運的主要因素,預估2019年亞洲經濟成長率將降至5.8%,但仍看好亞股,如果美中貿易爭端未再升級,亞洲貨幣兌美元短期內偏向下行,但隨後有所回暖,人民幣近期有望守住7字頭,但明年底恐貶至7.3。 瑞銀財富管理全球首席投資總監Mark Haefele指出,2018年的亞洲情勢比預期更為跌宕起伏。截至2018年11月30日為止,MSCI亞洲(日本除外)指數以美元計已下跌逾14%,中美貿易緊張局勢升級、中國大陸去槓桿舉措以及全球經濟不再同步增長等是主要原因。隨著周期漸近尾聲,瑞銀認為2019年的風險回報將更具挑戰性。 展望2019年,在經濟增速放緩、政策制定者和企業面臨各種政治風險之際,預期市場波動性仍將居高不下。但是,危機中亦有轉機,瑞銀認為,透過精挑細選、多元化配置、制定明確的長期投資計畫,將能安渡這種嚴峻的環境。 Mark Haefele分析,亞洲的經濟增長正在放緩,預估2018年和2019年經濟成長率分別為6.2%和5.8%,但並未見到經濟即將陷入衰退的跡象。然而,全球供應鏈可能重塑等戰略方面的疑慮,令亞洲的投資前景蒙上不確定的陰霾。所幸,上述風險以及相對溫和的通膨將使亞洲多數央行按兵不動,雖然短期內可能繼續走高,但油價下跌、美元回軟,應當會在2019年下半年為亞洲資產帶來助力。 瑞銀認為,中美關係將是決定2019年及之後亞洲命運的主要因素。美國總統川普與大陸國家主席習近平在阿根廷20國集團(G20)峰會期間的關鍵會晤顯示出雙方關係似有緩和跡象。美國同意將原定的關稅升級措施暫緩3個月。兩國暫時「休兵」意味著雙方都有意願達成協議。然而,找到雙方都滿意的解決方案絕非易事,因此談判破局依然是市場面臨的一個主要風險。 儘管兩國關係近期出現緩和,但長遠來看,瑞銀認為中美關係已進入戰略競爭新時代,兩國經濟可能會逐漸脫鉤。對企業來說,打破現有供應鏈或許有利有弊,只是總體影響究竟如何目前還未可知,但瑞銀仍看好亞洲股票,只要中美貿易爭端不會再度升級,並可關注超跌的金融和科技類股、收益相對穩健的高股息股票及大陸利多政策的受益股。 至於2019年亞洲貨幣表現,瑞銀認為短期內偏向下行,但隨後有所回暖,預計2019年底亞太貨幣兌美元匯率應大致與目前持平,但也非一條平坦直線,預估短期內進一步走軟,在美聯準會表示升息周期結束後走強。 人民幣兌美元匯率走勢則不太一樣,瑞銀預期人民幣兌美元到2019年底將升至7.3,然而,近期美中「休兵」有望支持人民幣近期守住7大關。

巷仔內/政府養肥貓內舉不避親 部長變董座也非首例

總統蔡英文表姊、也是前勞動部長林美珠在沈潛近10個月後,12月12日竟低調接任了負責處理台灣金融機構不良資產的台灣金聯資產管理公司,而且財政部及台灣金聯事先都未公布這項人事令,引發外界質疑在怕什麼、難道是心裡有鬼?而且據傳台灣金聯董座年薪超過418萬元,但想想確實相較勞動部長動不動被罵,當個公股事業董事長輕鬆多了,還能坐領高薪。 當然,「部長變董事長」也不是首例,許虞哲今年7月卸任財政部長後,轉任期交所董事長,也難怪外界 會質疑政治酬庸,甚至還「內舉不避親」,真的是做了到了「肥水不落外人田」。只是林美珠的這項人事安排,勢必也讓7月才上任的財政部長蘇建榮開始冒汗,近期到立法院備詢恐怕很難不遭立委砲轟,公然放養公股肥貓。 其實,每當政黨輪替,國營及公股事業機構董總也會跟著改朝換代,因為這些都是坐領高薪的「肥缺」,也成為執政者政治酬庸的好工具,因此政府也常被批評「公然養肥貓」,當然小英政府執政後也照養,除包括國營事業中油、台電等董事長職務這些「大肥缺」之外,還有財政部、金管會掌管的公股及金融事業如證交所、期交所及櫃買中心董事長、公股行庫董座職務。 像是現任行政院副院長施俊吉,其實在2016年5月小英政府上任剛滿月時,就從原本政務委員轉任證交所董事長,由於施俊吉是小英競選總統時的重要財經幕僚,證交所董事長又一向被認為是個肥缺, 董事長年薪達千萬,又掌握豐富資源,有上千家上市公司當客戶,因此也被質疑是自家人自肥,但當時也有另一種說法就是太多人要搶這肥缺,為解決爭議,才由施俊吉出任。 不僅如此,像是台鹽董事長陳啟昱,為前民進黨高雄市副市長;台苯董事長吳怡青則是民進黨前秘書長吳乃仁之女,傳薪水甚至高過總統蔡英文,近日還有媒體指稱其家人2年來在台苯領了董事酬勞及薪水多達3500萬元,但也有人認為台苯案是被定位在市場派與公司派的經營權爭奪戰,不是「政府派任」董總。 此外,金管會卸任副主委包括張秀蓮、李紀珠、吳當傑、銀行局長張明道、詹庭禎等,也都曾到台灣銀行或土地銀行擔任過董事長或總經理,有的等旋轉門時間過後,又到泛公股行庫任職。 前金管會保險局長李滿治退休時,因轉任財團法人金融評議中心董事長,當時也有立委質疑,該職位月薪高達20萬元,金管會不幹正事卻忙著安插「金融肥貓」。 但其實財金官員退休轉任金融及證券周邊單位很常見,藍綠都一樣,金融證券周邊單位及公股行庫都可見「財(財政部)金(金管會)」幫,而且轉任後薪水三級跳,也讓人有「肥水不落外人田」的負面觀感,尤其小英政府執政後,金融弊案不斷,公股行庫頻頻出包,退休官員轉職後照領高薪,因此被外界質疑「政府公然養肥貓」。 如今又傳出今年2月才因病請辭的總統蔡英文的表姊、前勞動部長林美珠,在12月12日低調接任了財政部掌管的台灣金聯資產管理公司董事長,令人不解的是財政部事先並沒有對外公布這項人事命令,而是等到交接時才公開,也讓外界不禁質疑小英政府根本是「做賊心虛、心裡有鬼」, 怕負面觀感不好,乾脆等「生米煮成熟飯」再說。 當然,「部長變董事長」也不只林美珠一人,前財政部長許虞哲今年7月因「稅改」功成身退後,也轉任期交所董事長,同樣這也是個大肥缺,當時也引發質疑。 不過,金管會主委顧立雄已在立法院明確指出,未來金管會卸任的副主委、局處長,都禁止派任到到金融機構擔任「公股代表」,只是令人質疑的是許虞哲在財長任內也曾在立法院說過:「不派任退休官員到『公股金融機構』任職」,但最後他卻接任了期交所董事長,顧立雄能否做得到有待觀察,而這次林美珠的人事案,預料財政部長蘇建榮也將面臨立委的質疑,他是否也會做出什麼承諾,大家也等著看。